Chapitre 1 : introduction à la stratégie d’entreprise
Qu’est-ce que la stratégie ?

I- Le concept de la str atégie

La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation on d’une coalition.

Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder, au choix des voies e des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes.

A) Quelques définitions de la stratégie

On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise

Définition de STRATEGOR
Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présenté et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe

Cette définition permet d’identifier 2 niveaux de stratégie :

La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre
La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur.

Il s’agit donc du choix d’allocation des ressources, d’investissement ou désinvestissement qui font la stratégie.

Définition de DESREUMAUX
La stratégie est l’ensemble des actions spécifiques devant permettre d’atteindre les buts et objectifs en s’inscrivant dans le cadre des missions et de la politique générale de l’entreprise.