Université Moulay Ismail
Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès
Master Finance, Audit et Contrôle de
Gestion

Les typologies stratégiques
Réalisé par:
DOUKALI Hasnae
MAATLAOUI Fatima
Zahra
LAISSAOUI Ayoub

Sous l’intention de:
M. LAHRECH Abdelali

Année universitaire
2012- 2013

INTRODUCTION

problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ?

PLAN

AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques
AXE 3: cas illustratif: Nestlé

Axe 1: Les niveaux de la stratégie et les critères d’évaluation Les niveaux de la stratégie
Stratégie
d’entreprise
(corporate)

Les orientations et les modalités de développement

La stratégie par domaine d’activité

Stratégie d’entreprise (corporate)
Stratégie
d’entreprise
(corporate)

le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités

développer ce qui permet de conserver les compétences de base (gestion des compétences, contrôle de gestion)

Stratégie d’entreprise (corporate)

choix de couverture géographique

diversité de l’offre de produits et service décision d’abandonner certaines des activités existantes

manière dont les ressources sont allouées entre les activités Prise en compte des attentes des actionnaires, de l’Etat ou des marchés boursiers

La stratégie par domaine d’activité
La stratégie par domaine d’activité concerne les stratégies concurrentielles et les choix qui permettent d’obtenir un
Stratégies génériques: avantage concurrentiel. Consiste à Avantage
•Stratégiesidentifier
de prix comment les activitésconcurrentiel: incluses •Stratégies de
• Pérennité dans la stratégieSegmentation d’entreprise doivent se différenciation stratégique • Hypercompetition comporter sur leurs propres marchés
•Stratégies de focalisation Les choix fondamentaux
La stratégie de prix
La stratégie
de