Commentaire du schéma: l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux ( politique, légal…).
Le modèle de Porter : Définition d’un secteur : Un secteur se compose du groupe de firmes qui fabriquent des produits étroitement substituables et relevant des mêmes technologies de base.
Concurrence dans un secteur : La concurrence ne se manifeste pas uniquement dans le jeu des concurrents eux-mêmes. L'état de concurrence qui existe dans un secteur dépend de 5 forces.

1. La menace de nouveaux entrants : Cette menace dépendra de l’importance des barrières à l’entrée qui peuvent exister et de la réaction des entreprises existantes.
Les barrières à l’entrée:
Les économies d’échelles : Elles correspondent à une réduction du coût unitaire des biens ou services, liées à l’augmentation du nombre d’unités produites.
L’intensité capitalistique : Elle correspond au capital qu’il est nécessaire d’investir pour pénétrer une industrie surtout si ce capital est irrécupérable ou risqué.
Les coûts de transfert : Les coûts immédiats que doit supporter l'acheteur pour passer du produit d'un fournisseur à celui d'un autre. Exemple : coût de recherche de nouvelles sources d’approvisionnement.
La différenciation : Elle consiste essentiellement à proposer aux clients une offre significativement différente des concurrents, soit plus élaborée et plus chère, soit plus simple et meilleur marché.
L’accès aux circuits de distribution : La nouvelle firme doit s’assurer qu’elle aura accès à ces circuits, déjà maîtrisés par les firmes existantes.
Les désavantages de coûts indépendants de la production : Il s’agit d’avantages que ne peuvent reproduire ou imiter les nouveaux entrants, quelles que soient leur taille et les économies d’échelle qu’ils ont. Exp. : La propriété technologique d’un produit (le brevet), un accès favorable aux matières premières, des