Stratégie Pierre & Vacances
Communication - Créative - Moyens
*
SWOT
FORCES
FAIBLESSES
ANNONCEUR
Leader européen du tourisme de proximité
Chiffre d’affaires en baisse de 22,1% au
Des marques reconnues et complémentaires premier semestre 2012/2013
un vaste choix d’hébergement
Baisse des ventes en 2012
Une exceptionnelle diversité de destinations et d’expériences. (France et Europe).
Une capacité d’innovation
Engagé vers une demarche de développement durable.
Chiffre d’affaires de location en croissance de 1,9% au premier semestre 2012/2013.
Réservation en hausse au premier semestre
2012/2013.
Notoriété globale de la marque de 81%
PRODUIT
Rénovation régulière des résidences
Une offre trop diversifiée
Diversité des gammes proposées
Diversité des réseaux de distribution
Un large choix de destinations (mer, montagne, campagne, ville, étranger...)
COMMUNICATION
Utilisation des réseaux sociaux
Peu de communication sur les courts séjours
Realisation de spot tv, campagnes radio et campagne de presse
Partenariat avec l’emission Koh Lanta en
2011
OPPORTUNITES
MENACES
LE MARCHE
Le tourisme est un marché porteur
Forte concurrence
Le contexte de crise economique
LES CONSOMMATEURS
Forte demande des consommateurs en Exigences des touristes en terme de prestaterme de tourisme tions et de rapport qualité / prix
* BILAN / DIAGNOSTIC
Pierre & Vacances est le leader européen du tourisme de proximité. En effet, le groupe dispose d’une bonne notoriété et propose une exceptionnelle diversité de destinations et d’expériences.
Il est engagé dans une démarche de développement durable, sa capacité d’innovation lui permet d’acquérir une bonne image. Pierre & Vacances met à disposition de ses clients une grande diversité de gammes et communique de façon efficace, même si les courts séjours ne sont pas mis en valeur. Malgré cela le groupe accuse une baisse de ses ventes en 2012, en cause