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Stratégie d'entreprise

1946 mots 8 pages
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ANALYSE DES THÈMES DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE
PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES

RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE

SANDRINE QUENNET – Avril 2009

Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie
En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration.

2.1 Définir une démarche stratégique
La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente et stratégie délibérée.

Importance de contextualiser la démarche stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise, son métier, ses DAS …

Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie
Modèle LCAG incluant l’analyse FFOM préconisé en STG, à présenter en BTS.
Evaluation Externe Evaluation interne

Menaces et opportunités dans l'environnemen t

Forces et faiblesses de l'organisation

Facteurs clés de succès

Création des stratégies

Compétences distinctives

Responsabilité sociale

Evaluation et choix des stratégies

Valeurs managériales

Mise en œuvre des stratégies

Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie
2.2 Établir un diagnostic stratégique
Aspects théoriques => beaucoup plus loin qu’en STG Insister sur la sur la distinction entre les niveaux de la stratégie à savoir : la stratégie globale et la stratégie de domaine. Concernant la stratégie globale : Utiliser la méthode d’analyse PESTEL : mise en évidence des influences politiques, économiques, sociologiques, écologiques, légales . L’idée du PESTEL est de servir de liste pour contrôler qu’on n’a oublié aucune influence environnementale. Concernant la

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    Soukaina Abbad El Andaloussi Charlène Djebbar Christelle Barrère Miryam Achouri TD 6 GENERAL LOCATION INTRODUCTION Créer en 1978 à Lyon, Générale Location a connu un véritable développement national en un peu moins de 30 ans. GL Events est maintenant le leader européen, en terme de part de marché, sur le marché des prestations de services et de l’installation générale dans le secteur de l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet, selon les stratèges la croissance externe est l’acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires.….

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  • Compte rendu formulation strategique
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    Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y a t il une structure plus ou moins adapté à une situation donnée ?….

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    Poncin Yachts, 1er Lauréat de l'édition n°1 : un capitaine d'industrie à la recherche de grandes séries Analyse du cas du premier lauréat de l'édition n°1 du Prix de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise , nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre des bateaux et, qui à force d'en faire le commerce, a décidé de les construire par lui-même. L'homme qui entre le 11 mai 2006 dans l'auditorium du groupe OSEO pour recevoir le Prix de la Stratégie d'entreprise est certes un passionné de voile, mais surtout un entrepreneur dans l'âme.….

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  • Stratégie de l'entreprise
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    الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie….

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  • Emilie
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    internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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    Analyse du diagnostic externe : analyse de l’environnement (force, menace), utiliser pestel et porter, BCG et carte startégique Analyse de l’environnement : Force : * Areva leader mondial de l’énergie nucléaire * Areva : différents domaine stratégique (Fabrication du combustible, réacteurs et service, recyclage et entreposage) qui au total recouvre l’ensemble de la production * Effort conséquent d’innovation *….

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  • Stratégie d'entreprise
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    Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation choisit est Hydro-Québec. C’est une société d’états qui n’a pas beaucoup de concurrence, car son environnement l’avantage voyons plus en détails cette affirmation : Légal : Il y a une loi pour légiférer cette institution afin que tout soit fait selon les règles de l’art, elle ce nomme « La Loi sur Hydro-Québec ». Elle a pour but d’encadrer les activités de l'entreprise de définir sa mission et les règles de gouvernance.….

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    Fiche méthodologique exposés GEA1 – S2 Vous construirez votre exposé en respectant le plan suivant : I. Biographie de l’auteur a. Présentation de sa jeunesse, de sa formation b. Présentation de son « Œuvre » dans son intégralité c. Mise en avant d’un point commun entre toutes les œuvres écrites par l’auteur II. Résumé de l’œuvre que vous avez choisie a. Résumé détaillé (à l’écrit, un page) mais qui ne donne pas le dénouement de l’intrigue !….

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