• Qu’est ce que la stratégie ?
• Distinction entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ».
• La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..).
• Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg).
• Les écoles de pensée en stratégie.

I. Qu’est ce que la stratégie ?
Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ?
Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation, environnement concurrentiel, survie de l’entreprise, savoir-faire, allocation de ressource, analyse, attentes, dirigeant ou encore, périmètre d’activité.

Définition de Chandler : « la détermination des buts et des objectifs à LT d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ».
=>détermination des objets et des moyens pour les atteindre.

Définition d’Andrews : « la stratégie générale est la combinaison de décisions d’une entreprise :
_qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts
_qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre
_qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être.
_et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communauté d’intérêt.

En synthèse.
Les décisions stratégiques concernent les orientations à LT d’une organisation, le périmètre d’activité d’une entreprise ou organisation (Ex : diversification ou concentration).
Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel cad, la capacité à générer des profits.
Les avantages concurrentiels sont des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont des ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents.

La stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation évolue (analyse