Eléments du cours

Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie

Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique

Partie III: Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle Christensen, Andrews, Guth) Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité LCAG (Learned,

Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : interne Vs croissance externe Croissance

Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation

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* Partie 1 * les fondements de la réflexion stratégique

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* Chapitre 1 * Généralités sur la stratégie d’entreprise

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Quelques Définitions de la Stratégie
Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun Tse (L’art de la guerre), est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre.

Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg.

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Quelques Définitions de la Stratégie

Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ».

Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable.

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Quelques Définitions de la Stratégie
Kenneth Andrew définit la stratégie générale comme l’ensemble des décisions «qui déterminent et révèlent les objectifs, la mission et les buts, qui