Strategie

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  • Publié le : 7 mai 2011
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ANALYSE STRATEGIQUE

Introduction : qu’est-ce que la stratégie ?
La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants
FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique

secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENTévolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire

environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager
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environnement technologique

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ANALYSE STRATEGIQUE

Le métier d’auditeur

L’analyse stratégiqueest l’étape la plus importante du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Les autres composantes de la PGE en relation avec la stratégie

la structure, la décisionet l’identité
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ANALYSE STRATEGIQUE

Les dimensions et significations de la stratégie :
plan ou programme d’actions consciemment défini; manoeuvre ou stratagème; ensemble de comportements cohérents dans le temps; position ou localisation d’une organisation dans son environnement; perspective ou façon de percevoir le monde (d’après Mintzberg)
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Chapitre 1

ANALYSE STRATEGIQUE

Lescomposantes de la stratégie
Elles traduisent les réponses aux questions pourquoi, quoi et comment de l’activité de l’entreprise.
Schémas interprétatifs, valeurs, croyances

buts mission vocation objectifs

formulation de la stratégie :
diagnostic évocation de solutions évaluation et choix

politiques

mise en oeuvre

POURQUOI

QUOI
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COMMENT

ANALYSE STRATEGIQUE

POURQUOI :La mission ou la vocation de l’entreprise

que sommes-nous, que voulons-nous être ? que faisons-nous, où nous situons-nous, que devrait-on faire ?

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QUOI :
les buts et objectifs à accomplir quels buts poursuivons-nous ? quelle est notre responsabilité sociale ? quelle sont nos valeurs ? quels objectifs cherche-t-on à atteindre ?
résultats quantitatifs ouqualitatifs à atteindre à une date donnée en vue de leur vérification, objectifs hiérarchisés servant de guide d’action et de base d’évaluation de performance.

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COMMENT :
les choix politiques à mettre en place
quels décisions politiques ?
les modes d’action politique sont diffus et ont une importance et une portée variables :
attitudes envers les différents acteurs aveclesquels l’entreprise est en relation choix moraux ou éthiques qui guideront l’allocation des ressources et l’action choix au sein de différents niveaux politiques (générales ou plus détaillées)

quelles actions spécifiques devons-nous entreprendre ?
actions de politiques majeures, secondaires, fonctionnelles, mineures, procédures et règles. En tant qu’ensemble d’actions spécifiques devantpermettre l’atteinte des buts et objectifs et s’inscrivant dans le cadre des missions et politiques de l’entreprise, le coeur de la stratégie comporte plusieurs composantes fondamentales relevant de l’étendue des activités et des modes de déploiement des ressources de l’entreprise.
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Tableau 1. Les buts des entreprises
Nature des buts Degré de l’importance 1966Productivité élevée Maximisation du profit Efficience organisationnelle Croissance organisationnelle Leadership industriel Stabilité organisationnelle Bien-être des employés Bien-être de la société 80 72 81 60 58 58 65 41 1972 86 76 80 47 55 51 75 20 Ordre de priorité 1966 2 3 1 4 5 6 7 8 1972 1 2 3 4 5 6 7 8 Changement

n.s. n.s. n.s. -

(1) % des répondants considérant le but comme très important....
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