Strategie

9463 mots 38 pages

ANALYSE STRATEGIQUE

Introduction : qu’est-ce que la stratégie ?
La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants
FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique

secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire

environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager
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environnement technologique

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ANALYSE STRATEGIQUE

Le métier d’auditeur

L’analyse stratégique est l’étape la plus importante du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Les autres composantes de la PGE en relation avec la stratégie

la structure, la décision et l’identité
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ANALYSE STRATEGIQUE

Les dimensions et significations de la stratégie : plan ou programme d’actions consciemment défini; manoeuvre ou stratagème; ensemble de comportements cohérents dans le temps; position ou localisation d’une organisation dans son environnement; perspective ou façon de percevoir le monde (d’après Mintzberg)
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Chapitre 1

ANALYSE STRATEGIQUE

Les composantes de la stratégie
Elles traduisent les réponses aux questions pourquoi, quoi et comment de l’activité de l’entreprise.
Schémas interprétatifs, valeurs, croyances

buts mission vocation objectifs

formulation de la stratégie : diagnostic évocation de solutions évaluation et choix

politiques

mise en oeuvre

POURQUOI

QUOI
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COMMENT

ANALYSE STRATEGIQUE

POURQUOI

en relation

étude stratégique et financière du cirque magique
5114 mots | 21 pages

4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer des orientations stratégiques adaptées à votre structure et votre activité, il nous parait primordial de poser et définir le contexte environnemental dans lequel se trouve le Cirque Magique. A l’issue de notre enquête auprès de professionnels de la fonction du cirque, d’organismes d’Etat, de réseaux de diffusion et de l’ensemble des membres de la Direction de votre cirque, voici ce qu’il ressort : le cirque nouveau auquel vous appartenez se différencie du cirque traditionnel. Nous vous proposons de prendre la mesure de ces différences via le tableau ci-dessous : Cirque Traditionnel Nouveau Cirque Année 1970 Année 1980 Ministère de tutelle : Agriculture Ministère de la Culture « Cirque traditionnel »….

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Eco droit bts
318 mots | 2 pages

a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Résumer management nrc
1456 mots | 6 pages

La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.….

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Cas axiclim
1531 mots | 7 pages

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 :….

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Emilie
860 mots | 4 pages

internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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Les identités meurtrières
364 mots | 2 pages

- stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. - stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. - stratégie offensive : l’orque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. Stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux….

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Première moisson
3155 mots | 13 pages

ÉLEMENTS DU COURS Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  À l’origine la stratégie est un concept militaire  La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des années 1960  Jusqu’aux années 80, les dirigeants s’intéressaient plus aux décisions opérationnelles et aux décisions administratives Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Faisabilité
275 mots | 2 pages

Ainsi , faire la stratégie consiste pour une entreprise à allouer l’ensemble des fonds disponibles afin de stabiliser ou d’améliorer sa position concurrentelle . la stratégie doit conduire la firme à définir son champs d’activité. La définition et la mise en oeuvre d’une stratégie donnée est fonction des finalités de l’organisation , de la traduction de ces finalités en objectifs à un an et de l’allocation des ressources . Ainsi le controle de gestion est l’un des instruments de mise en oeuvre d’une stratégie donnée . le controle de gestion part des choix stratégiques….

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niveaux de stratégie pouvez-vous identifier chez Electrolux
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Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique. C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques * Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences….

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La notion de stratégie et de management stratégique La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents. La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents. Notion d’avantage concurrentiel.….

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Management Strate gique
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Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise….

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SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la….

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Le diagnostic stratégique; comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et ses compétences) et des attentes et influences des parties prenantes. L’environnement : contexte commercial, économique, politique, technologique, culturel et social qui peut être plus ou moins dynamique et plus ou moins complexe.….

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