Audit

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  • Publié le : 1 juillet 2011
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1. Définition : Stratégique

La stratégie est l’ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme.
La stratégie consiste à :
• Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme
• Configurer le périmètre des activités
• Obtenir un avantage concurrentiel

Afin de :• Créer de la valeur pour les clients
• Et satisfaire les attentes des parties prenantes.
La stratégique comprend :
• Le diagnostic stratégique
• Les choix stratégiques
• Le déploiement stratégique
❖ Le diagnostic stratégique
Buts et responsabilités (ce que nous voulons faire)
L’environnement (les règles du jeu à prendre en compte)
Les ressources et compétences (ce queje suis capable de faire)
❖ Les choix stratégiques
Incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement)
Et des domaines d’activités stratégiques (avantage concurrentiel)
❖ Le déploiement stratégique
Consiste à mettre en œuvre la stratégie
En s’appuyant sur l’organisation (structure et processus)
Et les leviersopérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie).
L’analyse stratégique est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l’entreprise et de son environnement, sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d’une part, de stratégies réalisables d’autres part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre.
D’aprèsGénéral Beaufre «la stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l’objectif visé.
On distingue selon différent modèle stratégique :
Swot : permet d’etudié les conditions nécessaires à la réalisation de projet. On se basant ses forces et ses faiblesses (analyse de l’interne), estimer les opportunités et lesmenaces (analyse des l’externe), que l’on peut représenter par la matrice suivante :

| |Interne |Externe |
|Bon |Forces |Opportunités |
|Mauvais|Faiblesses |Menaces |

Par interne, comprenons les caractéristiques propres à l’entreprise et par externe les caractéristiques de l’environnement.
Qu’il en ait conscience ou non, la methode SWOT, qui est l’acronyme formé à partir des mots Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats, respectivement Forces,Faiblesses, Opportunités et Menaces.
Analyse externe, l’environnement révèle l’existence de régles ; régles de jeu, de comportement, de contraintes. Méconnaitre la réglementation ou la culture spécifique de l’environnement peut se révèler fatal.

2. les recommandations préalables a la mise en œuvre de la politique marketing dan l’entreprise

La politique commerciale, une fois definie, et leplan une fois arrêté dirigeants doivent transmettre les informations et les instructions aux différents acteurs de l’entreprise. Ils assurent en outre, de la bonne réception de ces informations et instructions.
Ces démarches s’accomplissent en quatre étapes :
L’information préalable
La communication
L’animation
La stimulation

L’information préalable

Dans une petiteentreprise, le patron réunit ses cadres et ses ouvriers dans une salle et leur livre directement les éléments du politique marketing .il confirme ensuite aux quelques responsables concernés les points spécifiques.
Au sein d’une grande société ou d’un groupe cette approche n’est pas réalisable. L’information va circuler par strates et par groupes d’individu avec tous les risques de...
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