Audit

2989 mots 12 pages

1. Définition : Stratégique

La stratégie est l’ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme.
La stratégie consiste à : • Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme • Configurer le périmètre des activités • Obtenir un avantage concurrentiel

Afin de : • Créer de la valeur pour les clients • Et satisfaire les attentes des parties prenantes.
La stratégique comprend : • Le diagnostic stratégique • Les choix stratégiques • Le déploiement stratégique ❖ Le diagnostic stratégique
Buts et responsabilités (ce que nous voulons faire)
L’environnement (les règles du jeu à prendre en compte)
Les ressources et compétences (ce que je suis capable de faire) ❖ Les choix stratégiques
Incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement)
Et des domaines d’activités stratégiques (avantage concurrentiel) ❖ Le déploiement stratégique
Consiste à mettre en œuvre la stratégie
En s’appuyant sur l’organisation (structure et processus)
Et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie).
L’analyse stratégique est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l’entreprise et de son environnement, sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d’une part, de stratégies réalisables d’autres part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre.
D’après Général Beaufre «la stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l’objectif visé.
On distingue selon différent modèle stratégique :
Swot : permet d’etudié les conditions nécessaires à la réalisation de projet. On se basant ses forces et ses faiblesses (analyse de l’interne), estimer les opportunités et les

en relation

Fiche Tuto Strat Gie
914 mots | 4 pages

La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

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Résumer management nrc
1456 mots | 6 pages

La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.….

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Résumé cours de stratégie
4274 mots | 18 pages

Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

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ASMPC
1687 mots | 7 pages

Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie Que peut faire l’entreprise?….

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Audit
349 mots | 2 pages

Les responsables s’interrogent sur le manque de fidélité et d’engagement des jeunes qui restent peu de temps dans l’entreprise avant de passer à autre chose. Ces jeunes de la génération Y sont difficiles à cerner et à convaincre. Il faut aller sur leur terrain et aller dans leur sens pour les attirer. Les CV et lettres de motivation ne sont plus prioritaires. Il convient de laisser place aux nouvelles méthodes pour trouver les candidats : réseaux sociaux, univers virtuels, cooptation, jeux concours, speed recruiting et blogs.….

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Emilie
860 mots | 4 pages

internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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Peut on critiquer la démocratie
360 mots | 2 pages

Lorsqu'une entreprise a plusieurs métiers il est nécessaire de réaliser une segmentation stratégique qui consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques appelés domaines d'activités stratégiques (DAS), c'est à dire en entités homogènes (même technologie, Clientèle, concurrents,) 1,4 Le potentiel stratégique Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques , grâce au diagnostic….

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Première moisson
3155 mots | 13 pages

 La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

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Audit
9480 mots | 38 pages

TARIFS N°97 au 1 avril 2011 er Classiﬁcation Bonus/Malus : motorisations Essence (législation en vigueur du 01/01/2011 au 31/12/2011) Prime Emissions de CO2 gouvernementale inférieur à 90 g/km de 91 à 110 g/km Bonus de 800 € Bonus de 400 € Ibiza SC Ibiza 5 portes Ibiza ST Leon Altea Altea XL Freetrack Exeo Exeo ST Alhambra de 111 à 150 g/km 1.2 12V 60 ch 1.2 12V 70 ch 1.4 16V 85 ch 1.2 TSI 105 ch Catégorie neutre (ni bonus ni malus) 1.2 TSI 105 ch ECOMOTIVE 1.2 TSI 105 ch….

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Faisabilité
275 mots | 2 pages

Ainsi , faire la stratégie consiste pour une entreprise à allouer l’ensemble des fonds disponibles afin de stabiliser ou d’améliorer sa position concurrentelle . la stratégie doit conduire la firme à définir son champs d’activité. La définition et la mise en oeuvre d’une stratégie donnée est fonction des finalités de l’organisation , de la traduction de ces finalités en objectifs à un an et de l’allocation des ressources . Ainsi le controle de gestion est l’un des instruments de mise en oeuvre d’une stratégie donnée . le controle de gestion part des choix stratégiques….

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La démarche stratégique
509 mots | 3 pages

La stratégie est un système de décisions complexe composé de sous-stratégies : * Stratégie d’approvisionnement * Stratégie financière * Stratégie R&D * Stratégie sociale * Stratégie de production * Stratégie commerciale II) Les défis stratégiques a) Les mutations technologiques Elle constitue à la fois une source de croissance et une menace….

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gestion
739 mots | 3 pages

La notion de stratégie et de management stratégique La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents. La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents. Notion d’avantage concurrentiel.….

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electrolux
839 mots | 4 pages

• Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle de management stratégique Définition de la stratégie : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme. Les décisions stratégiques : Schéma 1.1 Les décisions stratégiques concernent... L’orientation à long terme de l’organisation….

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Management stratégique
1594 mots | 7 pages

Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle devrait faire et ce qu’elle est autorisée à faire Plusieurs caractéristiques : elle positionne l’entreprise par rapport à son environnement, la stratégie reposant ainsi sur une intelligence des contraintes elle engage l’entreprise à long terme elle engage l’entreprise toute entière et est du ressort de la DG L’intérêt de la stratégie est d’obliger l’entreprise à étudier et à prévoir les principales évolutions de son environnement lui permettant de s’y adapter mais également d’agir sur celui ci.….

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managementstrategique
773 mots | 4 pages

La stratégie consiste à : • allouer des ressources engageant l'entreprise sur le long terme • configurer le périmètre des activités • obtenir un avantage concurrentiel afin de : • créer de la valeur pour les clients • et satisfaire les attentes des parties prenantes. 11 CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE 1/ La stratégie d’ensemble de l’entreprise 2/….

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