LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ?

En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains.
De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur renommée en concentrant leur développement sur un seul domaine d'activité. En revanche, d'autres groupes ont fondé leur développement sur une logique de diversification et se sont lancés dans de nouveaux domaines d'activité. Le groupe MATRA, groupe français, possède des activités dans le domaine de l'électronique (composants, téléphonie), dans l'armement et l'aéronautique (missiles), en passant par l'automobile et la communication (Europe 1 et Hachette).
Les années 60-70 ont été les «années folles» de la diversification. Soutenues par une forte croissance et une rentabilité intéressante, les entreprises se sont lancées dans la voie de la diversification. La crise de l'économie mondiale à partir de 1974 a calmé cette vague de diversification. Dans les années 80, le mot d'ordre a été le recentrage par les entreprises sur leur activité de base.
Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification

Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques).

I – LA SPECIALISATION

1. Définition
C’est la stratégie par laquelle