Stress des patrons francais

43338 mots 174 pages

BAROMÈTRE DES PME ET TPE DU CONSEIL SUPÉRIEUR DE L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES
Avril 2010 Vague 16

Résultats détaillés

138 avenue Marx Dormoy 92129 Montrouge cedex France Tél.: 33 (0)1 40 92 66 66 Fax: 33 (0)1 42 53 91 16 Site Web: www.tns-sofres.com

Philippe LACOSTE Contacts TNS Sofres : Stratégies d'opinion / Corporate
Emmanuel RIVIÈRE / Audrey TALON

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TNS Sofres a choisi d’utiliser du papier 100% recyclé

SOMMAIRE

FICHE TECHNIQUE

3

1 - LES QUESTIONS BAROMÉTRIQUES

6

1.1 - La perception de la situation économique et sociale

7

1.2 - La perception de la situation de l'entreprise

12

1.3 - L'emploi dans l'entreprise

60

2 - LES QUESTIONS D'ACTUALITÉ

100

ANNEXE

134

BAROMÈTRE DES PME ET TPE DU CONSEIL SUPÉRIEUR DE L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES (Vague 16) - Avril 2010

2

FICHE TECHNIQUE

BAROMÈTRE DES PME ET TPE DU CONSEIL SUPÉRIEUR DE L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES (Vague 16) - Avril 2010

3

FICHE TECHNIQUE

Ì Sondage effectué pour Ì Dates de réalisation

: :

LE CONSEIL SUPÉRIEUR DE L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES Du 6 au 19 avril 2010

Ì Enquête réalisée par téléphone auprès d'un échantillon national de 800 dirigeants de TPE (entreprises de 0 à 19 salariés) et de PME (entreprises de 20 à 249 salariés) représentatif des entreprises de 0 à 249 salariés. Ì Méthode des quotas : taille d'entreprise croisée par le secteur d'activité, région.

Ì L'échantillon a été raisonné pour disposer d'environ 400 dirigeants de TPE et 400 dirigeants de PME. Lors du traitement informatique des résultats, chaque catégorie a été remise à son poids réel afin d'assurer la représentativité des résultats, au regard des critères de la taille de l'entreprise, du secteur d'activité et d'une stratification géographique par région.

TNS Sofres rappelle qu’aucune publication totale ou partielle des résultats ne peut se faire sans son accord

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Fonctionnement de l’entreprise : Une politique managériale souple et une bonne et rapide gestion de l’entreprise face aux changements du marché. Point fort : Les salariés s’apprécient et aiment travailler ensemble, il y a une bonne ambiance au sein de l’entreprise et de bon rendements, cette bonne productivité des salariés est récompensée par une participation aux résultats ce qui augmente leur motivation et leur implication au sein de l’entreprise.….

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Introduction : Qu'est-ce qu'un pôle de compétitivité ? Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire bien identifié et une thématique donnée, des entreprises petites et grandes, des laboratoires de recherche et des établissements de formation. Il a vocation à soutenir l'innovation, favoriser le développement des projets collaboratifs de recherche et développement (R&D) particulièrement innovants. Il crée ainsi de la croissance et de l'emploi.….

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Angry french workers
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l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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