La raison d’être d’une structure

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DEFINITION

Ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise
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I. Le choix d’une structure d’entreprise
En jeu stratégique
Facteur de différenciation compétitive.
Selon Denis Ettighoffer, « la différenciation à venir entre entreprises se jouera sur l’inventivité des modèles d’organisation en réseaux ».
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La spécialisation du travail

La répartition de l’autorité

Les cinq choix fondamentaux La décentralisation des décisions

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L’équilibre différenciationintégration La coordination des actions

Centralisation

Décentralisation

Avantages

Avantages

– Cohérence des décisions stratégiques et logistiques.

– Adaptation des décisions au contexte ou à la situation.

– Uniformisation des pratiques de management. – Extension des responsabilités et prise d’initiative.

– Valorisation et responsabilisation des cadres supérieurs.

– Amélioration de la réactivité.

– Amélioration de la coordination entre les unités.

– Stimulation de la motivation.

– Contrôle des résultats facilité.

– Renforcement de l’intégration et du sentiment d’appartenance.

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Centralisation

Décentralisation

Inconvénients

Inconvénients

– Manque de connaissances des spécificités locales.

– Responsabilités diluées.

– Absence de prise de responsabilités – Manque de cohérence des et manque de motivation. décisions. – Valorisation de la seule logique managériale. – Complexité du système d’information. – Manque de réactivité ou réaction lente. – Risque de diffusion d’informations sensibles.

– Absence d’initiative.

– Difficulté de coordination entre les unités (horizontale).

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Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination :

1. La supervision directe
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– la