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Référence : Paul J.Bourbeau

Introduction :
La notion de leadership a été pendant longtemps, et encore aujourd’hui dans une multitude d’entreprises, synonyme exclusif de commande et contrôle. Dans ce cadre, le leader exerce les fonctions de commandement hiérarchique, généralement de manière unilatérale, en donnant des ordres à des exécutants, qui sont ensuite encadrés et contrôlés dans la réalisation de leurs tâches. 1. La culture organisationnelle et le leadership :
Beaucoup de dirigeants essayent de réduire leurs coûts, d'augmenter leurs recettes ainsi que leurs profits, d'investir dans de nouvelles technologies ou dans la publicité pour améliorer leur performance. Ils négligent cependant un aspect essentiel de l'organisation qui pourrait faire une différence considérable dans leur recherche de performance : la culture organisationnelle se définit comme étant l'ensemble des conditions de travail qui dynamisent ou non un groupe de personnes à donner le meilleur d'elles-mêmes dans l'accomplissement de leur tâche.
Selon des études américaines, les différents éléments de la culture qui influencent la dynamisation des employés sont les suivants : * Clarté : Degré de précision qui existe dans la communication des valeurs, ainsi que la mission de l'entreprise. * Éthique : Niveau de qualité de rendement élevé établi par la compagnie et les employés. * Responsabilité : Degré de responsabilisation envers l'organisation. Les employés sont encouragés à prendre des risques calculés. * Flexibilité : Les employés se sentent libres d'innover sans contrainte bureaucratique. Ils sont stimulés à trouver d'autres moyens pour atteindre leurs objectifs. * Incitation : Relation justifiée entre le feedback du rendement et la bonification. Les performances exemplaires sont félicitées;