Karim GASSEMI

Management stratégique

L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation.

51-S8 – 2011/2012

Source: Porter, 1998

Analyse de Porter = 5 forces + 1

7

4

3

Menace des produits de substitution

2

0

2

4

6

10
Menace des entrants potentiels
8

Karim GASSEMI

Management stratégique

52-S8 – 2011/2012

Pouvoir de négociation des clients

Intensité concurrentielle
9

Série1

- Mesure qualitative des axes.
- Graduation de 0 à 10

Hiérarchisation des facteurs concurrentiels
Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011)

Pouvoir de l'état ou organe de régulation Pouvoir de négociation des
9
fournisseurs

Résultante du Modèle de
Porter

Analyse de Porter = 5 forces + 1

Karim GASSEMI

Management stratégique

53-S8 – 2011/2012

– Etude de la Concavité / Convexité des profils des secteurs analysés;
– Détermination des profils concurrentiels;
– Détermination des structures concurrentielles des marchés.

• Typologies des profils concurrentiels:

Analyse de Porter = 5 forces + 1

Karim GASSEMI

54-S8 – 2011/2012

Indice de rapport de force entre acteurs
Management stratégique

Plan d’influence et de dépendance
PID

Souvent l’analyse concurrentielle d’un secteur est suivie par la détermination de la structure d’influence, de dépendances et l’intensité des rapports de force.

Identification de la structure d’influence et des rapports de force

Le pouvoir de régulation, de contrôle de l’état et plus généralement de toutes les instances de régulation (marginal sécant) peut réduire ou accroître l’avantage concurrentiel des entreprises au sein du secteur.

•

Karim GASSEMI

Management stratégique

55-S8 – 2011/2012

Source: Porter dans ses travaux ultérieurs dont l’ouvrage collectif paru en 2003 chez
Maxima « Les paramètres essentiels de la gestion stratégique des entreprises ». Exploring Corporate Strategy publié par Financial Times/Prentice Hall, on parle des
« 5(+1) forces ».

– Organe de consultation – Organe de prise de décision

Le