Le cas Routin

Routin est créé en 1883 par Philibert Routin. La société est reprise en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop.

■ Outil d’analyse SWOT

Les forces :

- L’entreprise routin est l’heure actuelle bien implantée dans le marché du sirop, et gagne aujourd’hui des parts de marchés, avec un hausse de plus de 2%.

Quelles sont les forces de l’entreprise qui lui permettent cette hausse ?

- L’entreprise est associée et travaille avec la chaine de distribution Carrefour, ce qui fait d’elle une marque de consommateur, et lui offre un bon référencement. Elle se trouve ainsi implantée dans le marché aussi bien français qu’international. De ce fait, Routin se trouve être le 2ème producteur français de sirop, et le 1er exportateur dans la monde.

- Routin est une PME régionale, (implantée à Chambéry), expérimentée et indépendante, elle peut ainsi suivre sa propre politique et stratégie commerciale.

- La marque Routin possède plusieurs marques et gammes de produits pour toucher un maximum de gens, on note ainsi une gamme réservé aux professionnels ainsi qu’une autre destinée à la grande distribution. Cela lui offre ainsi une plus de possibilités quant à l’investigation du marché du sirop.

- Enfin l’entreprise possède un résultat en hausse depuis 2009 après sa baisse en 2008.Celui ci s’élève donc à 895 000€ pour un chiffre d’affaire de plus de 55 000 000€. Ce qui lui donne une bonne capacité d’investissement.

Faiblesses :

• Cependant l’entreprise Routin connait malgré tout des faiblesses.

Quelles sont elles ?

- Les bouteilles verre cœur de marché est le seul segment du marché des sirops en recul. Elles affichent une baisse de leur parts