L’évaluation de la performance commerciale du groupe LISI :
La performance commerciale est-elle évaluée de la même façon dans le secteur automobile et dans le secteur médical ?
I. Présentation du sujet :
L’histoire de LISI, c’est un concentré de l’histoire industrielle du Nord de la Franche Comté. L’entreprise s’est unie dans les années 60 avec deux grandes dynasties familiales de la région, pour former un groupe aujourd’hui leader européen dans les systèmes de fixation. La performance est une notion essentielle et reste nécessairement le fruit d’un consensus entre les différentes parties prenantes.
II. Les points communs de la performance commerciale pour le secteur automobile et le secteur médical :
Il y a différentes raisons qui peuvent amener à dire que les deux secteurs détiennent une seule et même stratégie en termes de performance.
Tout d’abord, l’appartenance à un seul groupe est un critère qui fasse que l’atteinte des objectifs commerciaux, de façon relative aux moyens engagés pour les atteindre, soit identique.
De plus, il utilise des moyens comme la responsabilité sociale et environnementale qui sont au cœur de leurs préoccupations (l’accent mis sur les accidents de travail ainsi que l’impact sur l’environnement). La mesure de ces impacts constitue un indicateur aussi important que celui des performances économiques et financières, ainsi les résultats mesurés et obtenus sont réels et encourageants.
Fort de son expérience et de sa solidité financière, le groupe LISI poursuit sa politique de croissance ciblée et rentable.
III. Les aspects qui diffèrent de la performance commerciale pour le secteur automobile et le secteur médical :
Malgré un fort potentiel au sein du groupe aujourd’hui, on observe des différences ;

Celles-ci s’expliquent notamment par l’avancée technologique et la flexibilité du secteur automobile devançant le secteur médical. En effet, le secteur médical reste très complexe de par ses exigences qualités et procédures de