td 2 air france 2

298 mots 2 pages

THEME 1
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE / CHOIX EN MATIERE D’ANIMATION ET DE MOBILISATION DES HOMMES
TD 2 / CHAP 1 LE MANAGEMENT PEUT IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS LES ACTEURS
LES DIFFERENTS ACTEURS D’UNE ORGANISATION

T.A.F
1/ Caractériser l’organisation AIR FRANCE (Type, Taille, Nature activité économique, Forme et statut juridique, Champ d’action, Ressources, Mission, But)
2/ Exposer le problème auquel est confronté l’organisation Air France.
3/ Quelles sont les différents acteurs évoqués dans les différentes vidéos et documents proposés.
4/ JEU DE ROLE :
Les différents acteurs vont se retrouver autour d’une table de négociation pour tenter de sortir de la crise…
Quels peuvent etre les arguments de chacun des représentants des acteurs pour faire valoir leurs intérets ?
Par groupe de 4 ou 5 élèves vous allez devoir rédiger un débat argumenté entre les différents représentants des acteurs.
N.B : Utiliser outil de travail collaboratif Google Drive Docs.
Soumettre votre débat argumenté à votre professeur puis proposer de jouer votre role d’acteur devant vos camarades.
Un élève = un acteur de l’organisation.
5/ SYNTHESE Réaliser un schéma en faisant apparaitre :
Les différents acteurs internes en présence et leurs principales motivations.
Les relations que les acteurs entretiennent (convergentes ou antagonistes)

ANNEXE 1 PRESENTATION DU GROUPE AIR FRANCE

Nous accompagnons nos clients dans le développement de leurs activités au niveau mondial en leur proposant des solutions de voyage et de transport innovantes.
Dans chacun de nos métiers, nous poursuivons une stratégie de croissance rentable qui s’inscrit dans le respect de nos salariés, de nos actionnaires et de notre environnement. RESSOURCES AUDIOS / VIDEOS :

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RAPPORT ANNUEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 29 JUIN 2010 MOT DU PRÉSIDENT À gros traits, l'APSF s'est attelée en 2009 et 2010 à promouvoir un crédit responsable et sécurisé, renouvelant ses engagements en matière d’éthique, accompagnant la clientèle à travers l’institution du Médiateur de l'APSF et promouvant la gouvernance entendue au sens large. Notre souci demeure de renforcer la capacité des sociétés de financement à financer la consommation des ménages et l’investissement des entreprises, grandes et petites. De la sorte, les préalables d’une croissance saine et durable de l'activité des sociétés de financement étant réunis, il y a lieu de «transformer l’essai», c’est-à-dire de faire en sorte que nos métiers fassent toujours plus et mieux au service de l’économie nationale, de sa croissance et de son développement. Notre spécialisation et notre professionnalisme constituent à cet égard un atout majeur, atout qu’il s’agit de préserver quelles que soient les incertitudes de l’environnement.….

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Aussi, lorsqu’en 2004, les premiers licenciements interviennent, ce dernier sait qu’il faut changer de cap. Etant persuadé de la rentabilité du travail de son atelier, il décide de reprendre à son compte l’activité dont CEGELEC ne veut plus et parle de ce projet à quelques collègues de travail. Le projet de création de la S.A.R.L. DESSELEC. Elle est alors mise en place par 3 anciens salariés de CEGELEC.….

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