Tendences supply chain 2005
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Tendances 2005/06 de la Supply Chain en Europe
Les priorités du management
Auteurs: Joseph Roussel : jroussel@prtm.com Gabriel Assad Singaby : gasingaby@prtm.com Erec Glogowski : eglogowski@prtm.com
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Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe
Table des matières
I. II.
Présentation Résumé des résultats
3 4 5 5 6 9 10 11 11 12 12 13 14
III. Analyse de l'étude 1. Principales conclusions 2. Priorités des équipes dirigeantes des entreprises leaders 3. Prévisions 2006 : les principales tendances IV. Analyse par marché Equipements électroniques Biens de grande consommation Equipements informatique et périphériques Equipements médicaux Industrie pharmaceutique V. La maturité de la supply chain par région
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Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe
I.
Présentation
La quatrième étude annuelle de PRTM sur les tendances de la supply chain en Europe révèle comment les leaders de marché utilisent les activités de supply chain pour générer un avantage concurrentiel dans un contexte économique difficile. Plus de 150 entreprises ont participé à cette étude. Il s'agit pour la plupart de sociétés basées en Europe dont 40 % réalisent un chiffre d'affaires de plus d'un milliard de dollars. La " maturité supply chain " est une méthode mesurant la gestion de la performance et de processus collaboratifs, organisationnels et stratégiques dans la supply chain de l'entreprise. Les études utilisant cette méthode et réalisées par la filiale de benchmarking de PRTM, The Performance Measurement Group, LLC (PMG), démontrent que les entreprises dont la supply chain a atteint le niveau de maturité le plus élevé (Niveau 4) font partie des plus performantes en gestion de supply chain. Les 4 niveaux de maturité sont les suivants :
Niveau 1 = Orientation fonctionnelle : Utilisation de