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Veille stratégique

2784 mots 12 pages
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Le partage de l’expertise et de la connaissance technique dans le cadre de la veille stratégique : aide à l’innovation et à la prise de décision
Sébastien GALLAND Email : sebastien.galland@laposte.net
Institut Ingémédia 21 novembre 2005

®

STMicroelectronics

Plan
Introduction Contexte : le site de STMicroelectronics Tours Un support à l’innovation : le Market Intelligence Le processus Groupe Expert Les résultats du processus Groupe Expert Conclusion

S.GALLAND

Market Intelligence ASDTM & Discretes Division
Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005

Contexte : le site de STMicroelectronics Tours

S.GALLAND

Market Intelligence ASDTM & Discretes Division
Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005

Contexte du Marché des Discrets
8% en valeur, 66% en volume du marché global des semiconducteurs Taux de croissance inférieur au marché Érosion des prix Maturité des produits Concurrence nombreuse et agressive

S.GALLAND

Market Intelligence ASDTM & Discretes Division
Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005

Le Site de Tours
Protection #1 Mondial Electro-ménager Thyristors & Triacs #1 Mondial Equipement industriel

ASD TM (Application Specific Discretes)

#1 Mondial Télécommunications Informatique

Redresseurs IPADTM (Integrated Passives & Active Devices)

#3 Mondial

#1 Mondial Automobile Equipement grand public

S.GALLAND

Market Intelligence ASDTM & Discretes Division
Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005

Une Organisation propice à l’innovation
Marketing stratégique

Analyse des Systèmes

Promotion des Produits

Recherche et Développement Technologique

Fabrication

Développement des boîtiers

Industrialisation des Produits

Conception des Produits

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Market Intelligence ASDTM & Discretes Division
Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005

Un support à l’innovation : Le Market Intelligence

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    Analyse
Stratégique 31 janvier 2012 Stratégie d’entreprise Histoire
d’AREVA Création
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