Étude de cas : VeriFone
Entreprise virtuelle incarnée

30-400-92 Management
Hiver 2013

Table des matières Introduction 1 I/ Structure de l’organisation 1 II/ Style de direction 3 II-1) HATIM TYABJI 3 II-2) ROBIN ABRAMS 4 III/ Contexte 5 III-1) Compétitivité 5 III-2) Clients 5 III-3) Fournisseurs 6 III-4) Marché de main d’œuvre de chaque partie du globe5 6 III-5) Politique 6 III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en œuvre 8 ❶ Robin Abrams établit sa crédibilité……………………………………………………………………………….8 ❷ Robin Abrams doit garder la structure souple de VeriFone au sein de HP et convaincre les dirigeants d’intégrer VeriFone avec sa structure actuelle 9 ❸ Évaluer l’état de la satisfaction des employés afin d’assurer la bonne marche des opérations et ajuster le tir si nécessaire 9 ❹ Mise en marché du nouveau produit de façon efficace 9 ❺ Assurer une croissance du chiffre d’affaires de 28% ou plus au cours de la prochaine année d’exercice 9 Conclusion 10 Annexe 1- Robin Abrams
Annexe 2 - Dates marquants
Annexe 3 - Listes des pays ou sont intallés les bureaux de Verifone

annexe 4 - Produits offert par Vérifone
Annexe 5 - membres fondateurs de Verifone bibliographie -------------------------------------------------

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VERIFONE :
Entreprise virtuelle incarnée
Introduction
VeriFone est une entreprise dynamique dont la structure virtuelle représente un des éléments clés de succès de l’organisation. Acteur mondial des solutions de paiements, VeriFone révolutionne le marché avec des solutions intelligentes développées. Elle répond aux exigences du marché en constante évolution, comme le domaine technologique. VeriFone est le leader mondial avec son titre de «Virtual Organization», ainsi qu’avec ses nombreuses acquisitions et succès. Cela lui a permis de devenir une filiale de HP qui amène un changement de direction.