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Séminaire Vies Collectives organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios
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EXISTE-T-IL UN MODÈLE DÉMOCRATIQUE COMMUN POUR L’ENTREPRISE, L’ASSOCIATION, LA VILLE ? par Michel HERVÉ
PDG d’Hervé Thermique

Élisabeth BOURGUINAT
Secrétaire de l’association Accomplir

Christophe ASSENS
Maître de conférence Université de Versailles–Saint-Quentin

Alain d’IRIBARNE
Directeur de recherche au CNRS

Séance du 18 mai 2006 Compte rendu rédigé par Élisabeth Bourguinat En bref En janvier 2006, Michel Hervé a présenté à l’École de Paris le fonctionnement de son entreprise Hervé Thermique : ligne hiérarchique réduite, auto-évaluation, auto-objectifs, autodidactie, autonomie et responsabilité individuelles, management collectif, gestion collective des règles, transparence et communication intense donnent à cette entreprise un fonctionnement qu’Élisabeth Bourguinat qualifie de démocratique, même si Alain d’Iribarne conteste l’emploi de ce terme, s’agissant d’une entreprise patrimoniale. Cet outillage serait-il transposable à des organisations comme les associations ou les municipalités, a priori plus susceptibles de fonctionner de façon démocratique, mais dont on constate trop souvent que les pratiques sont éloignées des principes affichés ?

pour le