La politique de valorisation
Bibliographie:
Plan
Introduction
I. La valorisation des Ressources Humaines 2.Les besoins de l’entreprise à la VRH 3.Les objectifs de la VRH
II. Les modalités de la mise en œuvre de la VRH 1.L’appréciation 2.Gestion des carrières 3.La formation 4.Les conditions du travail
Conclusion.
La valorisation des ressources humaines
Définition
Les besoins de l’entreprise à la VRH
Le désengagement des employés : Des males conditions en travail
Se représentent par: * La mauvaise relation entre les chefs et les salariés. * La baisse rémunération. * La non sécurisation des employés. * Egaliser l’employé avec la machine.
La flânerie de des employés :
Les talents non profités chez les employés :
La distance entre les patrons et les employés : les objectifs de la VRH :
Les modalités de la mise en œuvre de la VRH
L’Appréciation
Les objectifs des systèmes d’appréciation 1. L’appréciation doit permettre 2. Les buts poursuivis lors de la mise en œuvre d’un système d’appréciation 3. Les décisions que l’appréciation améliore 4. L’appréciation permet en particulier
L’évaluation a pour but général d’informer les dirigeants sur:
L’évaluation des subordonnés
La gestion des carrières A. Le développement de la mobilité B. La politique de promotion C. Le plateau de carrière D. Le développement de la mobilité
Pour développer la mobilité interne: * Le panneau d’affichage * La note cible les destinataires * Le journal de la mobilité * Le réseau informatique * L’intranet
La politique de promotion 1. La promotion au coup par coup 2. La promotion organisée
Promotion organisé
Le plateau de carrière
La