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analyse de l'organisation d'un processus

1657 mots 7 pages
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N° matricule :
Académie Aix-Marseille
Session 2022
Jeanseaume Ambre
N° matricule :
BTS Comptabilité/Gestion
Analyse de l’Organisation d’un processus E6 : Parcours de Professionnalisation Analyse de l’organisation d’un processus

Académie Aix-Marseille Session 2022 SOMMAIRE
I.Présentation de l’entreprise 1. Fiche de l’identité
2. Historique de l’entreprise
3. Organigramme
II. Présentation …afficher plus de contenu…

Fiche d’identité

DENOMINATION/
RAISON SOCIALE
EFIDIA
FORME JURIDIQUE SAS
CAPITAL SOCIAL 120 000,00 €
DATE DE CREATION 12/04/2004
ADRESSE DU
CABINET
04 place Raphel, 13016 Marseille
ADRESSE DU SIEGE 425 rue René Descartes, 13080 Aix-en-Provence
EFFECTIF TOTAL 6 (2 comptables, 1 aide-comptable, 1 associé, 1 secrétaire, 1 assistante comptable)
NOS CLIENTS Portefeuilles client diversifiés :
- Professions libérales
- SCI (sociétés civile immobilières)
- SARL, SAS, Associations
ACTIVITE Cabinet d’expertise comptable

Spécificités comptables et fiscales : • Impôts sur les Sociétés (IS)
• Cotisations sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) et Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)
• TVA régime du réel …afficher plus de contenu…

❖ Calcule de la TVA déductible en additionnant toutes les TVA apparaissant sur les factures d’achats puis report sur la CA3.
❖ Télétransmission de la CA3 aux impôts.
7) Le Classement des dossiers : il se fait à la fin du mois afin de pouvoir le retrouver facilement pour le mois suivant. Nous répertorions les lieux où chaque dossier est entreposé afin de mieux si retrouvé. De multiple armoire nous servent de salle d’archive. 4. Procédure de contrôle interne
Le contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures mises en place au sein de l’entreprise afin d’assurer la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. a) Les objectifs opérationnels
➢ La sauvegarde des

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    Capability Maturity Model are registered in the U.S. Patent and Trademark Office. SCAMPI and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. Le présent document est tiré de CMMI® – Guide des bonnes pratiques pour l’amélioration des processus, livre publié par Pearson Education France. Antoine Nardèze et Richard Basque pour la validation technique Alcyonix France, Groupe SQLI Traducteurs : Marie-Cécile Baland et Emmanuelle Burr Nous tenons à remercier les éditions Dunod, qui nous….

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    ............................................................................. 7 Organisationnel ............................................................................................................................................ 7 Des processus ............................................................................................................................................... 8 Générique ........................................................................................….

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    ..................................................................... 5 Le processus de PSRH, étape par étape ............................................................................................ 9 Schéma "Planification stratégique des ressources humaines" ...................................................... 10 ÉTAPE 1 L'analyse de l'environnement et la formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation ..........................................................................….

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    fonctionnement………………………5 A. Typologie……………………………… .. 5 I. Le benchmarking interne………………5 II. Le benchmarking externe……………...5 1. Concurrentiel…………………………..5 2. Fonctionnel…………………………. …6 3. Organisationnel………………………..6 4. Des processus………………………….7 5. Générique……………………………...7 6. Stratégique……………………………..8 7. Coopératif………………………………8 B. Méthodologie……………………………..9 Phase1 : Diagnostic Phase2 : Planification Phase3 : Traitement de l’information Phase4 : Appropriation….

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