b- La globalisation de stratégie des
FMN :
Qu’est ce qu’une stratégie globales multinationale ?

Dans les années quatre-vingt, plusieurs nouvelles stratégies ont vu le jour. Elles ont en commun d’être « globales », au sens où les firmes intègrent dans leur stratégie l’ensemble des paramètres de localisation : stratégie de marché, mais aussi rationalisation de la production avec une recherche de moindre coût, et aussi et surtout recherche de rentabilité financière accrue avec une prise en compte des exigences des actionnaires liées à la volatilité internationale des capitaux.
Les FMN ont alors une vision plus mondiale, globalisant leur stratégie à l’échelle de la planète. Elles cherchent à être toujours plus réactives en profitant de la moindre opportunité.
Cette recherche de rentabilité maximale s’est traduite par: Le développement d’IDE congloméraux :
Les entreprises achetées à l’étranger ne réalisent plus la même production que la société-mère (IDE horizontaux), ni ne se situent en amont ou en aval du processus productif
(IDE verticaux) ; elles se trouvent à présent dans d’autres secteurs d’activité (exemple : Vivendi rachetant Universel), la motivation n’étant alors plus productive mais financière
(s’implanter sur de nouveaux secteurs où les perspectives de rentabilité sont fortes).
La recherche d’économies d’échelles :
Avec d’accroître le taux de rentabilité ; or, ces économies induisent pour la firme d’atteindre une taille critique, qui va être possible par des opérations de fusions internationales. Certains IDE horizontaux ont alors pour fonction d’accroître la taille du groupe, afin de permettre des restructurations à l’échelle internationale, et d e créer ainsi des effets de synergie.

Des technologies postfordistes :
La respécialisation dans les années80 a réduit le nombre de conglomérats pour le bien des PDEM et de la concurrence ! Avec l’épuisement du fordisme, les multi-nationales se sont flexibilisées pour répondre à une demande plus versatile ;