[...] La domination par les coûts est l’axe majeur de toute sa stratégie. Toutefois, le groupe a su se différencier grâce à sa politique de respect de l’environnement et se diversifier au fil des années en proposant constamment de nouveaux services et produits, comme la musique en ligne dernièrement. E.LECLERC, au travers de sa stratégie marketing, a su présenter une très bonne image auprès de sa clientèle, afin de gagner toujours plus de parts de marché et ainsi d’affirmer sa position de leader en France. [...]

[...] E.LECLERC a décidé de faire du commerce équitable une stratégie de diversification concentrique pour son enseigne. 2 Rapprochement avec Système U En 1999, les dirigeants d’E.LECLERC ont permis le rapprochement avec Système U, qui a donné naissance à la centrale d'achat Lucie (L'Union des Coopérateurs Indépendants Européens). Toutefois, suite à des désaccords et aux réformes diverses de la loi Galland, Leclerc et Système U décident en 2006 de limiter les missions de LUCIE à un partenariat économique (carburants, logistique, etc.) et de poursuivre chacun de leur côté leurs alliances européennes. [...]

[...] Rapports clients-fournisseurs 9 2.2.4. Risque d’entrée de nouveaux acteurs 9 2.2.5. Synthèse 10 2.3. Environnement interne 10 2.3.1. Ressources humaines et compétences 10 2.3.2. Chaîne de valeur 11 2.3.3. Analyse financière et comptable 11 2.3.4. Portefeuille d'activités 11 2.4. Synthèse 12 3. Stratégies de E.LECLERC 13 3.1. Stratégies sectorielles 13 3.1.1. Domination par les coûts 13 3.1.2. Différenciation environnementale 14 3.2. Stratégie d’ensemble 14 3.2.1. Commerce équitable 14 3.2.2. Rapprochement avec Système U 14 3.2.3. Entrée dans le monde numérique 15 3.3. [...]

[...] Cela permet de prendre beaucoup de parts de marché et ainsi d’augmenter son volume de vente, grâce auquel il réalise ses bénéfices. Afin de dominer le marché grâce à ses prix, le groupe E.LECLERC a dû contourner la loi Galland qui lui interdisait de vendre les