L'alignement strategique

3755 mots 16 pages

Alignement stratégique du système d’information
Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ?

SEPTEMBRE 2002

LE CIGREF
Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information. Ce partage d’expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun.

Rapports publiés par le Cigref en 2001-2002 :
Comment le contrôleur de gestion peut-il assister le DSI ?

E-learning et e-formation Du radar à l’agenda des DSI. Rapport Introductif

E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ?

Gouvernance du système d’information Problématiques et démarches

Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes entreprises

Sécurité des systèmes d’information Quelle politique globale de gestion des risques ?

XML, vers un format universel ? Fiche technologique. 2e édition

Ces publications peuvent être obtenues en se connectant sur le site web du Cigref : www.cigref.fr

PARTICIPANTS
Un groupe de réflexion a été constitué au Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes :

Bernard Albiges, AP-HP Viviane Baudry, La Poste Bruno Beltoise, Ondeo Jean-Marc Brebant, Danone José Calzado, Retraites Unies Hubert Certes, Ondeo Marie-Hélène Charlier, Lagardère Philippe Crosnier, CNCE Eric de Drouas, EDF-Gaz de France Régis Delayat, Scor Annie Deryckx, Mairie de Paris Pierre Dichamp, Altadis Pierre Dulon, Crédit Lyonnais Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Galas, Alstom

Bernard Gueguen, Framatome ANP Gilles

en relation

Stratégie auchan
2733 mots | 11 pages

Chiffres clés pour la banque (Banque Accord): - 9 pays - 5,4 millions de clients (dont 2,9 millions en France) - plus de 7 milliards d'euros réglés avec les cartes gérées par Banque Accord - 1 500 collaborateurs Avec une forte implantation à l’international comme en France, dans différentes filières (banque, immobilier), Auchan a su se diversifier. Mais en étant aussi présente, la concurrence….

montre plus
Stratégie d'ofup
5067 mots | 21 pages

SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979….

montre plus
Strategie l'oreal
1389 mots | 6 pages

IntroductionLa stratégie d'entreprise moderne s'est développée depuis les années 1950-1960. · Elle consiste en des choix fondamentaux d'allocation des ressources pour atteindre les objectifs et viser la performance et la pérennité de l'entreprise. · La stratégie d'entreprise se concentre sur la performance économique de l'entreprise et la préservation de la vie des salariés plutôt que sur la destruction des concurrents.1 La stratégie, cœur de métier du dirigeant 1.1 Rôle du dirigeant 1.….

montre plus
Stratégie darty
360 mots | 2 pages

Darty dispose aussi d’un magazine qui se nomme « Darty et vous ». Chiffres clefs chez Darty : 1150 c'est le nombre de combinaisons possibles de façades et de coloris dans l'ensemble de la gamme des cuisines Darty. 27% des utilisateurs de PC ont déjà eu recours à une aide pour se connecter à Internet. 20% des utilisateurs de PC ont eu recours à une aide pour l'installation et l'utilisation de leur matériel informatique. 68% c'est la part du Gros électroménager dans les appareils collectés par Darty en 2007.….

montre plus
Stratégie légo
507 mots | 3 pages

LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

montre plus
La stratégie ender
7307 mots | 30 pages

Situation initiale (Chapitre 1 à 5) - Il se nommait Santiago. - Dormait dans une église au toit écroulé depuis longtemps. - Même que la semaine précédente et, de nouveau, s’était réveillé avant la fin. - Troupeau de moutons qui parcourait, depuis deux ans, les plaines d’Andalousie (il connaissait par cœur toutes les villes de la région) avec lui en quête de nourriture et d’eau. Reste toujours près de lui - Persuadé que ses moutons sont capables de comprendre ce qu’il dit.….

montre plus
la strategie de l'oreal
654 mots | 3 pages

Azmane ines imane RMC B Dossier 1 : La stratégie de L’Oréal : Question 1 : Dans le groupe l’Oréal, on possède plusieurs DAS : Les produits professionnels Les produits grand public Les produits de luxe La cosmétique et par conséquent procéder à différents angles d’attaques. Le diagnostic interne de l’entreprise nous a permis de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostic externe a permis de repérer les attraits de l’environnement. L’Oréal a pour stratégie corporate….

montre plus
Stratégie accor
589 mots | 3 pages

Stratégie En 2010, Accor a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à développement et d’innovation. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par an. Il affiche dès lors une double ambition à l’horizon 2015 : devenir le leader Européen de la franchise et être sur le podium des trois leaders mondiaux de l’hôtellerie.….

montre plus
strategie reseau
852 mots | 4 pages

stratégie du réseau Pour assurer sa croissance, le réseau a récemment misé sur la croissance externe, mais continue de développer de nombreux services et outils, tant logistiques que commerciaux, qui répondent aux besoins du marché. La gouvernance de *** est basée sur une savante alliance de stratégie et de terrain, et les adhérents de C10 peuvent s’appuyer sur trois pôles : politique générale, back-office et front-office. C’est une structure qui vise à appuyer la pérennité de ses entreprises adhérentes et qui est capable de permettre les rachats, l’extension, la construction et la transmission des entrepôts. Notre ambition pour les 3 prochaines années est de rester numéro un de la distribution de ****, et de prendre le leadership de la distribution de vin en France avant 2012.….

montre plus
La demarche strategique
640 mots | 3 pages

La finalité affichée par l'entreprise LAFARGE est de rester leader sur le marché du ciment et d'être à la pointe de la technologie. Pour cela l'entreprise s'appuient sur des objectifs en termes de: progrès sécurité protection de l'environnement biodiversité et d'émission santé d'égalité En effet, certains objectifs sont en rapport avec cette finalité comme par exemple: l'objectif de progrès donc d'innovation afin d'être plus compétitif par rapport aux concurrents, l'objectif de protection de l'environnement représentatif d'une entreprise voulant avoir une bonne image et donc d'avoir là encore, un impact plus important par rapport aux consommateurs. Il y a aussi des objectifs plus implicite comme le domaine de la sécurité, de la santé ou de l'égalité qui concerne principalement le bien être des salariés et donc d'aboutir à un environnement propice à une meilleure productivité.….

montre plus
strategie de dis
341 mots | 2 pages

www.emc-mag.com : On remarque avec ces informations que la firme adopte une stratégie de diversification basée sur une multitude de gammes constituant de nombreux produits. Expliquez-nous un peu plus ce choix. Vous avez tout à fait raison quand vous dites que nous avons adopté une stratégie de diversification. Pourquoi ?….

montre plus
les strategie d'auchan
2937 mots | 12 pages

Les differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des prix bas.….

montre plus
DYSON
7746 mots | 31 pages

L’information et l’entreprise I : L’information dans l’entreprise. L’information peut se définir comme tout ce qui augmente la connaissance de l’individu en réduisant l’incertitude et lui permet de mieux connaitre et appréhender son environnement. Le développement de l’informatique a conduit à des systèmes de gestion rigoureux favorisant la circulation de l’information à l’intérieur de l’entreprise.….

montre plus
Demarche strategie
1635 mots | 7 pages

Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire.….

montre plus
Veille stratrégique
30027 mots | 121 pages

Ce partage d'expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le CIGREF réalise des études sur des sujets d'intérêt commun. -0- Les publications du CIGREF en 1998 * Benchmarking informatique * Centres d'appel * Commerce électronique * Infogérance 10 messages forts pour les directions générales * Les référentiels du système d'information de l'entreprise * Opération An 2000, 2e partie * Passage à la monnaie unique * Pour un pilotage efficace du système d'information de l'entreprise Acteurs, rôles et compétences de la maîtrise d'ouvrage….

montre plus