Azmane ines imane
RMC B
Dossier 1 : La stratégie de L’Oréal :
Question 1 :
Dans le groupe l’Oréal, on possède plusieurs DAS :
Les produits professionnels
Les produits grand public
Les produits de luxe
La cosmétique et par conséquent procéder à différents angles d’attaques. Le diagnostic interne de l’entreprise nous a permis de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostic externe a permis de repérer les attraits de l’environnement.
L’Oréal a pour stratégie corporate …afficher plus de contenu…

Le marché cosmétique est tellement grand et fort en France que les changements politiques et/ou les nouvelles décisions émanant des pouvoirs de l'État n'affectent pas le secteur.
Économique : L'industrie des cosmétiques est l'un des secteurs les plus importants de l'économie française. En 2015 par exemple, le chiffre d'affaires s'est élevé à 25257 millions d'euros
(annexe 5). En termes d'emploi, l’Oréal comptait 78611.
Socio-culturel :
Le secteur des cosmétiques est un marché bien ancré dans le quotidien des consommateurs. Tout le monde « vit » avec des cosmétiques, tout le monde utilise tous les jours des produits issus du marché des cosmétiques. Alors ici, la question qui se pose ce n'est pas autant de faire rentrer dans les mœurs les produits issus d'un marché …afficher plus de contenu…

Écologique : La question de l'environnement est cruciale pour le secteur des cosmétiques. Les nouveaux modes de consommation et l'inquiétude environnementale des consommateurs ont fait que l’Oréal s’interroge sur ses produits. Ces dernières années, le secteur a dû faire face à plusieurs problématiques liées aux produits utilisés, aussi bien parce qu'ils présentaient un danger pour la santé que pour l'environnement, par exemple avec le parabène. D’ici à 2025, l'ensemble des sites opérés par le Groupe l’Oréal seront neutres en carbone via l'amélioration de leur efficacité énergétique et l'utilisation de 100 % d'énergies renouvelables.
On utilise l’analyse SWOT (externe) :
Opportunités