L’AUDIT SOCIAL

INTRODUCTION

Suivant les définitions de l’audit social, il apparaît clairement que sa réalisation nécessite des informations. L’analyse du bilan social est souvent une composante essentielle de ce recueil d’informations. Il permet d’anticiper la construction de l’audit social, tout en gardant en mémoire que le bilan social est un support de données exclusivement quantitatives.
Ainsi, la structure et les caractéristiques de la population permettent avant tout de comprendre les comportements des salariés et de vérifier l’adaptation des politiques sociales.

Un intérêt particulier doit être porté aux pyramides des âges, par sexe et par catégorie.
Les conditions de travail et de sécurité, cernent l’importance des contraintes de l’activité et donc, par ce fait, cernent la qualité de vie au travail.

Ces deux éléments sont à ajouter à l’analyse de la politique sociale de l’entreprise. Une fois ce travail effectué, il est alors possible de regrouper les points forts et les points faibles recensés afin d’établir l’audit social.

Ce travail permet en particulier de faire apparaître :

• les adaptations et inadaptations actuelles entre les caractéristiques de la population en poste et les politiques menées.
• Les cohérences et éventuelles incohérences entre les différents volets de la politique sociale
• Les principales sources de risques sociaux
• Les zones de surcoûts sociaux

Cependant, il est nécessaire de préciser que les données du bilan social ou des tableaux de bord ne permettent pas de donner tout son poids ces outils, c’est pourquoi, à ces démarche doit s’ajouter un questionnaire d’audit social axé sur l’évaluation des procédures, permettant de compléter l’interprétation des indicateurs sociaux chiffrés extraits du bilan social ou des tableaux de bord.

De ce fait, l’audit a pour intérêt d’aborder de manière qualitative les indicateurs de l’entreprise.

L'audit a longtemps résonné à l'oreille des entrepreneurs ou dans leur