PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL A SUIVRE POUR LE DOSSIER :

1. Inventaire des compétences internes :
Présentation du produit Lind état des lieux sur son implantation internationale et ouverture sur le marché chinois
Mettre les sources d’article  marché chinois = potentiel pour le marché chinois. Lindt ne réalise que 8.4% de son CA en dehors d’Europe

2. Objectifs :
Comment la marque Lindt peut-elle augmenter ses PDM sur le marché chinois, actuellement en pleine expansion ?  chiffrer nos objectifs de PDM à atteindre sur le CT (1 an) Mt (5 ans) puis 10 ans. LOUIS

3. Axes stratégiques
Augmenter la notoriété de Lindt sur le marché chinois en tant que chocolatier premium

4. Analyse de l’environnement international - comment on communique/données opérationnelles - pratiques culturelles chinoises, circuit d’achat, où se vendent les produits premium MARIANNE

5. Stratégies dérivées : marketing mix (produit, promotion, prix, lieu de vente, « participation »)  Proposer une plaquette de chocolat premium accessible au plus grand nombre, gage de qualité et de savoir-faire, au sein d’un marché en plein essor.
Packaging innovant, épuré (noir…)
Travailler sur la pureté, « un chocolat tout chocolat ». (produit déjà existant)
Etendre l’univers de marque déjà existant au marché chinois. MARIANNE

& modes de présence
Construire une campagne de communication multicanale efficace et stratégique un circuit de distribution efficient  s’insérer dans la grande distribution en tant que marque premium tout en capitalisant sur une image de marque haut de gamme.

6. Investissements : internes/externes internes

7. Comptes prévisionnels  contrôle

3. Axes stratégiques :

Augmenter la notoriété de Lindt sur le marché chinois en tant que marque premium.

En effet, c’est en faisant parler de la marque que nous pourrons davantage pénétrer le marché de manière durable.

Pour ce faire, nous avons donc définit