Plan

Introduction

Définition

Objectifs de l’ordonnancement

Tâches de l’ordonnancement

Règles de priorité d’ordonnancement
Contraintes et problèmes d’ordonnancement
Conclusion et webographie

Dans un environnement de plus en plus imprévisible et turbulent, la production n’est pas la seule impérative pour les entreprises en quête de compétitivité.
Outre pour produire, le processus productif doit tenir compte d’un certain nombre d’exigences en terme de coût, délai, de flexibilité etc.
A cet égard là, ce processus doit inclure des dispositions répondant à ses exigences.

Comment faire de l’ordonnancement un moyen d’optimisation des ressources d’une entreprise ?

Terminologie
Ressource : ensemble des moyens monétaires et matériels (dont dispose un pays ou une personne).
Processus : - Enchaînement d'opérations planifiés pour aboutir à un résultat
Ensemble d'activités corrélées organisées dans le temps produisant un résultat précis et mesurable (transformer des éléments d'entrée en éléments de sortie).

Coût : Il s'agit de l'ensemble des dépenses qui évoluent indépendamment du niveau d'activité de l'entreprise mais que l'entreprise doit payer pour son bon fonctionnement

Délai : période prévue à l'avance (pour l'exécution de quelque chose)

Ordonnancement :
L’ordonnancement est la planification de l’exécution de la production à très court terme (l’unité en est le jour, l’heure ou la minute).
C’est la détermination de l’ordre de passage de l’ensemble des travaux à réaliser pour la production d’un bien ou d’un service
C’est également la détermination de la chronologie d’utilisation des ressources ou la charge de travail (calendrier ou horaire de travail).

Planification : est la programmation d'actions et d'opérations à mener dans un domaine précis, avec des objectifs précis, avec des moyens précis et sur une durée (et des étapes) précise(s).

Tâche : Travail qui doit