le pilotage de la performance par les tb

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Le pilotage de la performance par les TB Master Management et Finance Année universitaire 2022/2023 Abbassi Aya Ou-khouchouch Meryem Erriha Oumaima …afficher plus de contenu…

Afin de pouvoir apporter des améliorations à un processus opérationnel, et de s’assurer que la stratégie de l’organisation est servie de façon efficace, ainsi qu’efficiente, par les actions mises en place, on doit avoir un mécanisme réactif qui observe l’état et prend en considération des informations autres que financières ou comptables comme la relation client et l’image de marque, et le tableau de bord s’inscrit parmi ces mécanismes pour assurer la performance et le pilotage dans l’organisation …afficher plus de contenu…

1.2.1 Outils classique : La comptabilité généralela comptabilité de gestion la gestion budgétaire 1.2.2 Les nouveaux outils de pilotage :Tableau de bord financier Tableau de bord de suivi des coûts Tableau de bord Encyclopédique Notion de performance,Typologie de performance,Mesure de la performance de l’entreprise, Pilotage de la performance.La performance de l’entreprise La capacité a atteindre des objectifs préalablement définisBAROUCHE Gilles ( 2010 ) la performance peut être considérée comme un “attracteur étrange” dans sa capacité à absorber plusieurs traductions : économique (compétitivité), financière (rentabilité), juridique (solvabilité), organisationnelle (efficience) ou encore sociale.Yvon Pesqueux La performance de l’entreprise est fondée sur le couple valeur-cout, et principalement sur tous ce qui contribue à améliorer ce couple, c’est-à-dire tous ce qui permet de minimiser les couts des ressources détruites et de maximiser la valeur produiteLORINO Philippe (1997 – 2001

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CHAPITRE 2 BTS AM
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b) Les centres de responsabilité correspondent à l’organigramme de l’entreprise. Lorsque les centres d’analyse des couts correspondent aux centres de responsabilité, ces derniers deviennent mesurables. Chaque responsable de service peut alors connaitre le cout de fonctionnement de son service, analyser son évolution d’une année sur l’autre, mettre en œuvre des stratégies pour maitriser ses couts et en mesures les….

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Corrigé BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC
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Afin de structurer la gestion des compétences de l’entreprise, OVH a créé des organismes de formation et réalisée plusieurs observations terrains.  L’innovation : L’entreprise a progressivement ajouté d’autres services aux domaines d’activité comme les noms de domaine, la téléphonie par Internet. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence. 3 2.….

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Tableau de bord de bts am
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Il stimule leur motivation, leur permet de s'auto-contrôler et les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques, il facilite l'intégration des améliorations opérationnelles à la stratégie globale de l'organisation. · Un outil d’organisation : Il reflète le niveau de performance de l'entreprise et alerte sur les points sensibles. Il permet de concevoir les outils pour atteindre les objectifs fixés et de mieux utiliser les ressources. · Un moyen d'appréciation et de délégation du pouvoir….

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THIERNO MOMOIR FINAL Révisé
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car créer de la performance c’est créer le contexte pour que les personnes qui composent l’organisation puissent et veuillent réaliser et atteindre ces cibles. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable. Une entreprise qui défi ses concurrent en termes de qualité et de rapidité de service.….

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Rapport de stage salha cpa
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Elle permet d'identifier les tâches effectuées en interne, de les documenter et de les améliorer afin d'éliminer les inefficacités et les coûts inutiles. Cette analyse est également importante pour améliorer la productivité de l'entreprise, et par conséquent, sa….

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RAPPORT DE STAGE ARMAR
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1 Élaboré et soutenue par : BELFERROUM Noor Stage effectué du 14 mars au 31 août 2022 Réalisé au sein de la société ÉCONOMAT DES ARMÉES Année universitaire 2021/2022 Master Contrôle de gestion et finance d’entreprise Responsable de la mention : Mme BOUGUERRA Faïza Encadré par : Encadrant universitaire : Encadrant professionnel : M. GABISON Erik Mme ELLENA Hélène 2….

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Cas leadertech
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Car en effet, malgré une veille stratégique que nous qualifierons de dormeuse en raison d’un manque cruel de stratégie et de réactive, l’entreprise reste un acteur clé du marché. Cependant, l’arrivée d’un nouveau chef exécutif va remettre en cause la gestion de l’information. Aujourd’hui, la situation est telle que ce dernier ne bénéficie pas de suffisamment d’informations pour construire sa nouvelle stratégie. Notre mission va alors consister à améliorer son système d’intelligence en évaluant la capacité actuelle de la compagnie, à recueillir, analyser et établir une stratégie d’information et de lui proposer des solutions et recommandations adaptées à ces attentes et besoins.….

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pr sentation CMD droit commun
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Mettre en place les dispositifs de contrôle et d’audit internes au niveau des services ordonnateurs 2. l’allègement des contrôles a priori et d’accompagnement -. Alléger les contrôles et les implanter là où ils sont les plus légitimes et les plus efficaces, c’est-à-dire au cœur de la gestion des services ordonnateurs -. Optimiser et hiérarchiser les contrôles en fonction de la maturité des services ordonnateurs, des risques et des enjeux budgétaires et financiers de la dépense -.….

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Réflexion - Chapitre 10 - F5
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Sur son organisation : la qualité de l’animation de l’équipe de pilotage, la qualité des relations entre les membres de l’équipe, l’implication de chaque membre dans la réalisation du projet, la qualité du système de suivi des opérations, la connaissance de l’organisation administrative du projet, le respect du calendrier des réunions du comité, la diffusion rapide des comptes-rendus, la connaissance du budget par les membres, la conscience de l’impact financier du projet par les membres, la transmission des rapports budgétaires à dates régulières. Sur sa réalisation : le respect du planning, la fluidité de l’enchaînement des différentes activités, la qualité des animations, les incidents rencontrés, le taux de fréquentation, le taux de satisfaction du public, le respect du budget des recettes et le respect du budget des dépenses. Sur son impact : l’incidence sur la motivation des collaborateurs, la modification de l’image de l’entreprise, l’adhésion au message de l’entreprise, les articles publiés en interne, la réaction de la concurrence, les articles publiés dans la presse, la modification de l’image de l’entreprise, l’évolution du chiffre d’affaires, l’évolution du comportement du public.….

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Rapport de stage bank al maghreb
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Il est ainsi formé de cinq composantes, étroitement liées entre elles et qui permettent d’en apprécier l’efficacité :· l’environnement de contrôle, qui constitue le milieu dans lequel les agents accomplissent leurs fonctions et assument leurs responsabilités (intégrité et autres valeurs d’éthique, gestion des ressources humaines, organisation et responsabilités, orientations stratégiques, culture d’entreprise) ;· l’évaluation des risques, basée sur une approche méthodologique structurée et adaptée aux spécificités de la Banque et à son environnement ;· des dispositifs de contrôle, dont la pertinence, l’efficacité et l’efficience sont en permanence appréciées en vue d’une bonne maîtrise des risques ;· une information qui doit être fiable, sécurisée et reçue en temps opportun avec un système d’information….

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Chapitre 1 Management
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 Organisation efficace de l’activité  Reporting régulier en exploitant les outils disponibles  Proposer des plans d’actions….

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d’un système de contrôle interne passe d’abord par une étape de préparation, elle consiste à connaitre l’entreprise, dont l’objectif est la bonne compréhension de cette dernière….

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management
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Pour cela elle analyse l’ensemble de sa chaîne de création de valeur de façon à optimiser le fonctionnement de l’organisation. Les réductions de coûts peuvent, en effet, venir de toutes les activités. De plus, l’entreprise est plus qu’une simple juxtaposition de ressources. Elle constitue un ensemble cohérent dans lequel les différents potentiels sont interdépendants et doivent se combiner, se compléter. Optimiser le fonctionnement de l’organisation pour diminuer les coûts implique de détecter tous les domaines où l’on peut faire des économies,….

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Au même titre que la stratégie, nous avons vu que le système d’information est indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise. L’alignement stratégique du système d’information est le processus permettant de faire concorder le système d’information avec la stratégie de l’entreprise. En quoi….

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Processus de gestion d’une activité Le succès de chaque activité dépend de la mesure dans laquelle elle est bien gérée. La gestion d’une activité est un processus cyclique qui comprend trois étapes : Planification  Exécution  Évaluation 1. Planification….

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