Par Ait Hocine Mehdi
Résumé le leadership de Franck Riboud
Leadership et management se confondent souvent sans pour autant que l’on ne parvienne à opérer réellement une différence entre ces deux réalités inextricablement liées. Si pour le management la définition et la compréhension des bases de celle-ci ne reste plus à faire, il n’est pas de même pour le leadership souvent liée as tord ou charisme il est assez mal définit ou plutôt connu sous une compréhension obsolète.
C’est dans un bute centré dans l’idée de faire comprendre et de crée une distinction entre leader et manager que le livre Leadership de Franck Riboud a était rédigé.
Il est le regroupement de se qui se fait de mieux en terme d’article universitaire dans le domaine du leadership. Nous avons Henry Mintzberg qui dans sa thèse profession : manager mythes et réalités détermine les vrais fonctions du manager et arrive a la déduction que la majorité des managers sont des hommes de terrain qui ne se fit pas seulement a la technique ou a des méthodes sensait facilité et révolutionné les taches administratives, les meilleurs d’entre aux sont des hommes de terrain aillant acquis leurs réussites en partons de leur échecs passé.
Il détermine un second point important celui du rôle du manager, en cela en peut voir 3 rôles essentielle ou poste de manageur le premier est le rôle de decision, c’est celui ou le manager prend et réfléchis ou conséquences des décisions qu’il entreprend, le rôle d’information ou il se doit de diffusé les informations acquise et les prise de décisions ainsi que les résultats qu’il en découles avec une prise de contrôle des responsabilités et diffusé l’information enfin le dernier rôle et pas des moindre le rôle des relations ou le manager se charge de la communication entre lui et la hiérarchie et aussi avec les autres employés, dans ce rôle le manager est décris comme a la fois agent de liaison, représentent mais aussi et surtout il donne un rôle de leader c'est-à-dire que non content