5 Forces De Porter Starbucks

-Lucie SMITH Origin’All Café Chocolat Thé PLAN DE COMMUNICATION Mme LECLERQ 2010-2011 1 SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise 3 Contexte général 5 Origin’All Café et son marché Étude de la gamme, du produit, des marques… Étude de la concurrence Étude du consommateur Communication antérieure Le positionnement 5 6 7 8 9 11 La stratégie de communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias

que l'économiste et le gestionnaire, qui dans le champ de la stratégie d'entreprise, ont historiquement choisi de se focaliser d'abord sur les conditions extérieures (les cinq forces de Porter, les groupes stratégiques, ...) pour ainsi tenter de décrire le ballon, c'est-à-dire l'entreprise. C'est là la perspective de Porter de 1980 : analyser les conditions extérieures pour caractériser l'objet - et sa performance. C'est seulement dans un second temps que l'on se préoccupera de ce qui se passe dans

|moyen de transport: Ports maritimes voie maritime interne la plus longue au monde, les Grands Lacs et la Voie du | | |Saint-Laurent. Les principaux ports sont : Vancouver, Montréal, Halifax, Port-Cartier, Sept-Îles et Pointe-Noire, | | |St-John et Québec. | | |Réseaux routiers:

SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite

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étapes dans le processus organisationnel : Etape 1: approvisionnement auprès des fournisseurs de matière première Etape 2 : production dans les usines Etape 3: Transport des usines vers les entrepôts Etape 4: des entrepôts vers les grossistes Etape 5: Les grossistes revendent aux distributeurs Etape 6 : Les distributeurs vendent aux clients 1.2.3 Diagnostique Externe du marché Opportunités Menaces Offre  Offre produits  Structure de l’offre  Principaux concurrents - DAS (Domaines

citoyenne. Sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation Ronald McDonald en faveur de l’enfance est créée. En 1995, McDonald’s reçoit le Trophée Environnement Entreprise du ministère de l’Environnement. Le 500e restaurant français ouvre ses portes ! 2001 : McDonald’s organise les Journées Rencontres et inaugure la 3e Maison Ronald McDonald. McDonald’s joue la carte de la transparence totale en invitant ses clients à visiter ses cuisines et à découvrir les coulisses des restaurants. L’hôpital

à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe

Etre actif et communiquer ses idées S’impliquer et contribuer à la dynamique de classe Essayez de transposer la théorie à vos propres expériences Faire des recherches supplémentaires (si vous le souhaitez) A ne pas faire : Arriver en retard (passé 5 minutes après le début du cours, merci de ne pas venir perturber le cours) Etre pris au dépourvu  venez préparé. Faites vos lectures avant le cours (articles), ainsi vous pourrez suivre aisément et activement le cours Ne vous offensez pas si les gens

  Accords  pour  négocier  avec  qui ?  Alors  qu’en  Suède  et  Allemagne  =  75  %  de  taux  de  syndicalisation !  Garantie du service minimum toujours pas mis en place, existence des syndicats depuis 1936, mais  déclarés représentatifs en 1945, 5 syndicats principaux français. En 2010, plus de représentativité, ils  doivent faire preuve de représentativité à travers les votes des salariés.  Fournisseurs : ils sont intégrés à l’entreprise et représentent une part importante du coût final du