5 Porter Quiksilver

ski. Vous pourrez notamment :1) Faire un bilan de l’entreprise, à l’aide d’une analyse MOFF. 2) Etablir le modèle de Porter pour

Nike entre 2000 et 2007 Annexe 2 Evolution du CA du marché du sport et de Puma entre 2000 et 2008 Annexe 3 ROE, marge brute, EPS de Nike et Puma entre 2000 et 2007 Annexe 4 CA et taux de croissance de Puma de Nike et Puma entre 2000 et 20007 Annexe 5 Extraits des données financières de Puma Annexe 6 Puma une marque qui crée la différence face à la concurrence Annexe 7 article : Usain bolt rapporte à Puma l’équivalent de 250 millions d’euros p.31 p.31 p.31 p.32 p.32 p.33 p.34 p.35 BIBLIOGRAPHIE

| | SOMMAIRE : I Le marché du ski français : page 4 A. Quelques chiffres : page 4 B. La demande en location et vente : page 5 II L’offre mondiale des grands groupes : page 6 A. Les acteurs du marché mondial : page 6 B. Le positionnement des marques : page 7 1) Produits : page 7 2) Prix : page 8 3) Distribution : page 8 4) Communication :

Sommaire : I INTRODUCTION II LA STRUCTURE D’ACCUEIL 1. Présentation 2. Situation géographique 3. Activités 4. Historique 5. Organigramme et fonction des personnels rencontrés * Formation pour parvenir à ce niveau * Organigramme interne 6. Relations avec l’extérieur III OBSERVATIONS IV FICHE METIER * Intitulés des postes dans l’entreprise * Description succincte des travaux réalisés * Niveau de formation * Parcours de formation * Conditions

newsletter – get a -10% bonus card** Enjoy an exceptional shopping experience and benefit from special deals: Situé au cœur de la Champagne-Ardenne, aux portes de Troyes, le centre McArthurGlen vous accueille pour une expérience shopping inoubliable. McArthurGlen Troyes regroupe 210 marques de prestige à prix réduits : prêt-à-porter, accessoires, chaussures, linge de maison ou encore arts ménagers, retrouvez les meilleures marques de créateurs dans un cadre élégant et raffiné. Pensé pour votre

produits plus adaptés « marque de distributeur » I. l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : Pour réaliser l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport nous avons choisi d’utiliser la matrice des 5 forces de Porter : II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès : Le secteur de la distribution des articles de sport peut être segmenté par types de distributeurs : Segment Facteurs clés de succès

soulignent eux-mêmes que, très tôt, les personnages sont au coeur de leur vie quotidienne. Une emprise à laquelle leurs parents ne cherchent plus à échapper : « Il a insisté pour avoir son pull Pokemon, car il est fan. C'est des jeux de bagarre et, à 5 ans, il faut faire attention. Mais, bon, je l'ai acheté puisque cela lui fait réellement plaisir ! »Avec un tel degré d'acceptation, on comprend mieux l'importance du marché des licences pour enfants et son énorme potentiel de développement. Chacune

exigent donc une maitrise des technologies associées par les entreprises. o Le textile qui comprend à la fois les aspects techniques (tenue vestimentaires allouées à la pratique) et non technique (textile associé à l’univers outdoor mais dont le port ne se limite pas à la pratique du sport) o Les accessoires déclinant l’univers de la marque (sacs à dos, lunettes, montres…) o Les produits dérivés (papeterie, bagagerie) Ainsi, le marché de l’outdoor regroupe de larges domaines,

Parisiens 91 48 59 70 67 66 82 42 68 43 50 80 64 34 25 7 35 74 94 83 24 90 86 137 100 105 97 106 101 99 104 t se t an ces r tau mer s Re om C Sea Life Cap Tonic Ru ed 61 60 lle s Le Balcon des Halles 32 12 4 13 21 57 49 78 79 20 5 51 54 29 53 15 65 30 72 9 33 88 La Promenade 28 84 92 16 6 26 23 8 19 22 62 75 138 Porte du DANUBE Porte de la VOLGA Porte de SEINE Porte des TERRASSES es L s se s rra 102 Te 107 Entrée des TERRASSES 98 103 Parking

NOM ET ADRESSE DE l’ENTRPRISE Sommaire Introduction Présentation de l’élève P.3 Remerciements P.4 A- Présentation de l’entreprise P.5 a) Vision 47 P.5 b) Implantation géographique P.5 c) Horaires P.5 d) Salaire P.5 e) Son logo P.5 1- Le métier d’opticien B- Le fonctionnement du magasin P.6 a) Répartition des taches P.6 b) Le système de remboursement P.7 c) Les fournisseurs