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marché), devant les chaînes de prêt-à-porter, les supermarchés, les indépendants multi marques et la vente à distance. 2. L’ARGUMENTAIRE PRODUIT Argument 1 Caractéristique : marque Quiksilver Avantage : leader sur le marché = produit de qualité Preuve : montrer le produit au client Argument : La marque Quiksilver est leader sur le marché de l’outdoor depuis de nombreuses années. La notoriété de la marque est extrêmement forte (tout le monde connaît Quiksilver) étant donné que la marque est présente

 DOCUMENT 1 : Quiksilver surfe sur la vague du commerce en ligne avec Demandware La société de premier plan lifestyle et sports outdoor fait appel à Demandware pour lancer dix nouveaux sites de commerce en ligne à travers différentes zones géographiques. Paris – le 24 juillet 2012 Longtemps, les marques de prêt-à-porter ont été frileuses face au e-commerce, soucieuses de ne pas phagocyter leurs points de vente traditionnels, souvent sous franchise. Aujourd'hui, alors que le textile est devenu

commercial deQuilsilver France. Je travaille dans le siège qui est à Saint Jean de Luz. 2) Vous avez intégré l’entreprise QUIKSILVER à la suite d’une formation ou travailliez vous déjà pour eux auparavant ? J’ai intégré Quiksilver après mon master IMOS que j’ai passé à Toulouse suite à un stage effectué au siège en 2003 et 2004. 3) Intégrer l’entreprise QUIKSILVER pour vous était une réelle volonté ou cela c’est plutôt présenté comme une opportunité ? J’ai toujours été attirée par le monde

1. Introduction 2. Présentation de l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global

pleine expansion et, afin de pallier ce handicap, va décider de fabriquer une combinaison de baignade spécialement adaptée à ce sport : le wet suit. Le succès est immédiat, et, afin de pouvoir distribuer ce short, il va créer sa propre marque : Quiksilver vient de naître et va être à l’origine d’une nouvelle mode : le surf wear. On peut relever trois types de produits symboliques : les produits de prestige (marques de luxe), les produits d’amour propre, et les produits d’identité. Il semblerait

taille, le pôle « glisse », représenté chez LAFUMA, par la marque OXBOW, récemment acquise, est très fortement concurrencé par des marques Américaines et Australiennes, directement issues de l’univers du surfwear :   ▪ Quiksilver Groupe (USA) : 1 400 M€ ▪ Quiksilver marque (USA) : 800 M€ ▪ Billabong (AUS) : 530 M€ ▪ Rip Curl (AUS) : 220 M€ ▪ O'Neill (USA) : 350 M€ Le pôle « Country » Ce dernier secteur, représenté par la marque LE CHAMEAU, englobe les marchés

QUIKSILVER – HOUDEMONT Cahier des charges pour la création du site ecommerce www.quiksilver-nancy-houdemont.fr // V.1 19 janvier 2010 [QUIKSILVER- HOUDEMONT Cahier des charges] V1, 19 janvier 2010 SOMMAIRE DU CAHIER DES CHARGES 1 - Présentation du Projet de création du site web QUIKSILVER – HOUDEMONT 1.1 Objectifs & cibles du site QUIKSILVER – HOUDEMONT 1.2 Positionnement stratégique 1.3 Perspectives d'évolution 1.4 Moyens à mettre en œuvre (humains et techniques) 1.5 Rétroplanning de

........ 67 3. Le développement du marché des « kids ». .................................................................... 68 4. Le développement des accessoires.................................................................................. 68 5. La diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement

données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène et théâtralisation de l’offre : les

de spécialistes du sports (Decathlon par example) ou de magasins spécialisés sur un seul créneau (Veloland pour le cyclisme, FootLocker pour la chaussure). La vente par internet ou en supermarché est peu représentative du marché (respectivement 8% et 5%). Le marché tend plutôt à privilégier une approche de spécialistes et d'experts qualifiés pour la vente de tels produits. Un marché en évolution La tendance est clairement à l'innovation technologique. L'augmentation du nombre de consommateurs et