5 Porter Quiksilver

dans un environnement concurrentiel fort. DIAGNOSTIQUE EXTERNE LA CONCURRENCE  Concurrence directe City sport A une image de magasin de mode et n’est pas très orienté dans la vente de produit de sport. Etude de la concurrence Inters port Assortiment plus large, Magasin plus grand, deux points de ventes sur la zone. Concurrence indirecte Go sport Décathlon Unité commerciale au positionnement différent. Spécialisé dans le matériel de sport Magasin de textile Les

t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands

de télévision pourront comporter du placement de produit.L’adoption de ce projet s’inscrit dans le cadre de la mission confiée au Conseil par l’article 14-1 de la loi du 30 septembre 1986 relative à la liberté de communication modifiée par la loi du 5 mars 2009, afin de transposer en droit français la directive européenne Services de médias audiovisuels.Le placement de produit consiste à montrer dans un programme un produit, un service ou une marque, moyennant un paiement ou une autre contrepartie

compote, confiture, jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers (Oxbow Quiksilver). Valeur de positionnement pour CAT : produits trouvent légitimé car de meme famille Candia : segmentation de marché : séniors, enfants&ados, femmes différents profils démographiques, sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier

…………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………..….….10 à 11 Partie 5 : Réflexions………………………………………12

C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22

influencé l’envie des hommes de pratiquer le sport. On observe un réel boom dans les segments des seniors depuis 1990 mais aussi sur le segment des femmes avec 55% des femmes qui pratique au moins un sport. * Ce secteur d’activité est divisé en 5 catégories qui regroupent toutes les activités de plein air : * Catégorie blanche : Sport d’hiver * Catégorie Marron : Sports d’été dans les montagnes * Catégorie Verte : Activités de pleine air (dont le golf) * Catégorie

qui font le pari de répondre aux besoins spécifiques d’une tribu ou d’un segment de consommateurs ne sont pas très nombreuses. La plupart d’entre elles, s’adressent à plusieurs cibles en offrant des produits ou services adaptés à chacun des segments. 5 Thème n°2 : Le Buzz Marketing Problématique : Qu’est-ce que le buzz marketing et quels en sont les limites ? Fiche n°1 : La naissance et le succès du buzz marketing Source : www.wikipedia.fr Le terme de buzz est assez récent. En effet, on a commencé

Gestion de l’unité commerciale / vente traditionnelle Partie 1 Présentation de l’entreprise ▪ Secteur d’activité Vente prêt à porter enfant, matériel de skate et snowboard ▪ Capital Social 7621.95 Euros ▪ Effectif Workshop kids et workshop confondu 5 salariés (Olivier Faissolle responsable, Edward Carrié adjoint, Maxime salarié, Loïc et Maëva Cdd en alternance. Historique Workshop a été créé le 15 septembre 1996, par Olivier

concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain :