Activision

CanalSatellite • 1997 Internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne • 2000 Vivendi absorbe Canal+ – réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ • 2006 Fusion C+ + TPS Fusion de Vivendi Games avec Activision en 2008 2002 Rachat du groupe Universal (entertainment + musique) puis cession partielle (sauf musique) Neuf Cegetel absorbé par SFR en 2008 Rachat progressif du capital : rachat des parts de TF1 et M6. “Discussions” avec Lagardère Le

| |Producteur : |Activision | | | | | | |Editeur : |Activision | | |

Arts  3. Dead Rising 2 - Capcom  4. NHL 11 - Electronic Arts  5. FIFA 11 - Electronic Arts  6. Kingdom Hearts : Birth by Sleep - Square Enix  7. Mafia II - Take2  8. Spider-Man : Shattered Dimensions - Activision Blizzard  9. Metroid : Other M - Nintendo  10. Call of Duty : Modern Warfare 2 - Activision Blizzard Sur le prix hors taxe d’un jeu pour console, 35% du prix de vente va à la grande distribution, 51% à l’éditeur et 14% au studio de développement. L’éditeur reverse environ 22% du prix de

techniques, commerciaux et une assistance en ligne pour ses clients. 2008 -185 magasins SOURCE MOBISTORE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE VIVENDI HISTORIQUE STRUCTURE CHIFFRES CLES LES ENSEIGNES UNVERSAL MUSIC GROUP+ ACTIVISION BLIZZARD GROUPE CANAL + NEUF -CEGETEL- SFR SFR MAROC TELECOM comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE HISTORIQUE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE VIVENDI 2001 Vivendi Universal cède sur le marché 9,3 %

et le divertissement. Présent à travers le monde et coté à la bourse de Paris où il appartient à l'indice CAC 40, le groupe est actif dans l'univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs. Il rassemble le studio de jeux vidéo (Activision Blizzard), le groupe musical (Universal Music Group), l'opérateur télécoms français (SFR), l'opérateur marocain (Maroc Telecom), l'opérateur brésilien (GVT) et le groupe de télévision payante (Groupe Canal+). À l'origine spécialisé dans les services

Nombre de pays dans lesquels l’entreprise est implantée 4 : USA - France - Suède - Japon diagnostic externe : Environnement Concurrentiel : Directe : Les concurrents directs sont tous les autres éditeurs de jeux vidéo. (ex : Activision, Ubisoft, …). On a affaire à une concurrence exarcerbée car le marché est très courtisé. La différence se fait sur la qualité d’un jeu. Dans ce domaine, les clients se défidèlisent très rapidement, il faut donc toujours innover, et être à la pointe

Youtube et Daylimotion font de la communication sur les jeux vidéos, avec des publicités sois affichés en pages d’accueils ou par des publicités lors du chargement d’une vidéo ceci est proposé aux marques développeurs qui en ont les moyens (Ubisoft, Activision ...). Le prix d’une pub sur Youtube a explosés suites à l’augmentation du nombre de visiteurs. (plus de 350 millions de personnes visitent chaque mois ce site de partage de vidéos[). Une publicité comme dans cette annexe c'est-à-dire sur la page

Exemple : Le groupe DANONE détient trois DAS : les produits laitiers, les boissons et les biscuits. Le groupe HONDA gère plusieurs DAS : les véhicules, les automobiles, les motocycles, matériel de jardinage … Le groupe VIVENDI gère plusieurs DAS : ‘ ACTIVISION – BLIZZARD ‘ SFR –IAM – CANAL + MUSIQUE UNIVERSAL ‘…. Le groupe AIR LIQUIDE gère plusieurs DAS : la grande Industrie, l’électronique, la santé La segmentation stratégique se fait grâce à des critères externes et internes : Critères de segmentation

- Double click on “Star Trek: Bridge Commander.expadderprofile” (your profile will be installed) - Run “Star Trek: Bridge Commander” "Star Trek", "Bridge Commander" as well as all associated logos and names are property of Paramount and Activision. "Microsoft" and "XBOX 360" are property of Microsoft; I take no ownership of the names, brands or logos used. Xpadder is property of Jonathan, the creator, designer and programmer for Xpadder. Xpadder website: http://www.xpadder.com/ Xpadder

de grandir et donc de développer des projets qu'un individu seul n'aurait pu financer. Exemple de bourse national: CAC 40 en France NASDAC au Etats-Unis Entreprise actuel qui font beaucoup de bénéfice grâce à la Bourse: Apple,Total,Activision-Blizzard. La production. Une entreprise doit régulièrement sortir de nouveau produits sur le marché du fait de la rude concurrence de l'évolution du marché actuel des produits de plus en plus perfectionner et à la «mode» de renflouer