Aeronautique Pestel

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

sous-traitance marocaine, textile non compris) : Constructions électriques, électroniques Mines et carrières, matériaux de construction énergie Automobile, poids lourds et équipements Constructions et Ingénierie mécanique Constructions navales aéronautiques et ferroviaires Divers Total 37,2% 21,6% 17,6% 7,8% 7,8% 8% 100,0 % L’analyse de la demande confirme une situation déjà bien connue de la sous-traitance marocaine à savoir l’existence de deux marchés : (1) Les industries manufacturières ou légères

d’analyse pertinent pour appréhender le segment de la LCD sans risquer d’omettre des sources d’impacts importantes ; sans non plus intégrer des facteurs structurels trop éloignés du sujet. Cette analyse a été conduite selon les principes de la méthode PESTEL. Cette démarche prend en compte les 6 dimensions clés du macro-environnement : Politique (P), Économique (E), Sociétale (S), Technologique (T), Environnementale (E) et Légale (L). Pour chacune de ces dimensions, un travail de recensement des impacts

répandus. Dans ces dernières décennies, le monde des affaires a connu un nombre non négligeable d’opérations de fusions-acquisitions, des milliards de dollars s'échangent touchant tous les secteurs : Pétrole, Hi-Tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique et autres. Une opération de fusion-acquisition peut alors apparaître pour une entreprise comme l'option la plus rapide et la plus efficace pour augmenter sa part de marché, s'ouvrir à une nouvelle clientèle ou encore accéder à de nouveaux produits

une entreprise (direction, structure) ; - la division est un centre de profit (elle doit assurer sa rentabilité); - les divisions sont supervisées par une direction générale. Exemples : division Asie, division grands comptes, division aéronautique. ( La direction générale contrôle plus ou moins les divisions : - définition des critères de structuration (métier, géographie, …) ; - définition de la stratégie globale ; - mise en place de règles comptables et financières communes ; -

équivaut à une entreprise (direction, structure) ; - la division est un centre de profit (elle doit assurer sa rentabilité); - les divisions sont supervisées par une direction générale. Exemples : division Asie, division grands comptes, division aéronautique.  La direction générale contrôle plus ou moins les divisions : - définition des critères de structuration (métier, géographie, …) ; - définition de la stratégie globale ; - mise en place de règles comptables et financières communes ; - répartition

par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

équivaut à une entreprise (direction, structure) ; - la division est un centre de profit (elle doit assurer sa rentabilité); - les divisions sont supervisées par une direction générale. Exemples : division Asie, division grands comptes, division aéronautique.  La direction générale contrôle plus ou moins les divisions : - définition des critères de structuration (métier, géographie, …) ; - définition de la stratégie globale ; - mise en place de règles comptables et financières communes ; -