Aeronautique Pestel

Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22 * Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans

CHAROLAIS DE LA MARNE ET DE L'ILE DE FRANCE ASSOC. DEVELOPPEMENT ACTIVITE CULTURELLE DU CONSERVATOIRE ASSOC. GESTION DU CFAID ASSOCIATION 23'03 ASSOCIATION 5 ET DEMI ASSOCIATION AC BAZANCOURT ASSOCIATION ACCES ASSOCIATION ADIAMOS 52 Association Aéronautique et Astronautique de France (3AF) Association Aide Afrique ASSOCIATION ALAID ASSOCIATION ALCOOL, ECOUTE, JOIE ET SANTE DE HAUTE-MARNE ASSOCIATION ALYCE ASSOCIATION AMBASSADE DES CONFRERIES EN ARDENNE ASSOCIATION ANIM'SIGNY ASSOCIATION ARDENNAISE

DASSAULT AVIATION, une entreprise unique en son genre Dassault Aviation est l’un des acteurs majeurs de l’industrie aéronautique civile et militaire mondiale. Groupe privé international de taille raisonnable et financièrement sain, présent dans plus de 70 pays sur les 5 continents, Dassault Aviation a toujours été bénéficiaire depuis sa création en 1936. Configuré pour adapter sa production aux cycles du marché, Dassault Aviation entraîne dans son sillage tout un tissu industriel d’entreprises

Accueil Devenir ingénieur * C'est quoi un ingénieur ? * | Les types d'ingénieurs * | Comment devenir ingénieur Forums Formations Métiers Emploi Documents Blog Vous êtes ici : Accueil › Devenir ingénieur › Les types d’ingénieurs › Ingénieur Automobile Les types d’ingénieurs Ingénieur Automobile Publié par Ingenieurs.fr, dans Les types d’ingénieurs, le 12/05/2011 Les écoles permettant de devenir Ingénieur Automobile: De la réflexion à la conception, l'ingénieur

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

représentent 1/3 des coûts des compagnies aériennes). | FORCES | FAIBLESSES | -Flotte nouvelle génération,-Personnel jeune et motivé,-Mise en place d’un Centre de Contrôle des Opérations,-Création d’une structure Marketing,-Base de maintenance aéronautique agréée aux normes JAR 145 et JAR 166,-Future acquisition d’une nouvelle flotte de petits et moyens porteurs. | -Dégradation de la ponctualité,-Qualité de service en deçà des attentes clients,-Lourdeur organisationnelles impliquant un manque de

Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au

L’impression 3D s’agit d’une nouvelle révolution qui permet de concevoir un objet grâce aux logiciels accessibles et le produire avec un coût relativement abordable. Actuellement appliquée dans plusieurs domaines tels que la médecine, l’industrie aéronautique, aérospatiale, architecture, mode et joaillerie, alimentaire ; elle fait poser plusieurs questions sur ses retombées économiques, sociales et technologiques. Cette technologie aura des répercussions très considérables sur notre façon de produire

groupe Dans cette première partie, nous allons premièrement nous pencher sur une présentation générale du groupe mais également à l’environnement très concurrentiel du marché aérien. Nous procèderons pour ce faire à une analyse PESTEL et utiliserons également la matrice de M. Porter. Pour finir, nous étudierons les menaces et opportunités potentiels rencontrées par Air-France KLM. Le second axe de cette première partie se focalisera sur XXXXX 1- Vue d ensemble du groupe:

d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut ainsi être représenté de la manière suivante :