Al Omrane Satisfaction

enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant un mois au sein de la société AL OMRANE Agadir : Monsieur Yassine EL MTOUGUI, Responsable de stock et de recouvrement, mon tuteur de stage; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période de stage, sachant répondre à toute mes interrogations ; sans oublier sa participation à la réalisation de mon étude de satisfaction. Madame Sondose LEMGADAR directrice commerciale, pour m’avoir guidé et conseillé pour le choix du

RAPPORT PFE ModifiéDépartement : Sciences et Techniques de Gestion (STG) Filière : Gestion Logistique et Transport (GLT) Rapport de stage technique effectué au sein de : << Société : AL OMRANE Fès-Meknès >> Thème : la crise logistique D’Al OMRANE Fès-Meknès face à la pandémie de COVID-19 et aux prix élevés des matières premières. Entre :< 27/04/2022 > - < 13/06/2022 > Réalisé par: Encadrant académique : -EL ATTARI OILID -Mme MOUFAD Imane Encadrant professionnel

Introduction………………………………………………. Chapitre 1: Al Omrane: Histoire et domaine d'activité…............ 1. Aperçu et historique de l’entreprise………………………... 2. Fiche signalétique…………………………………… 3. Domaine d'activité…………………………………... 4. Stratégie du groupe………………………………….. Chapitre 2 : Description des services…………………............ 1. Structure et organigramme de l’entreprise…………………….. 2. Direction générale……………………………………... 3. Direction commercial et marketing ………………………. 4. Direction des programmes et

générale du Holding d’Aménagement Al Omrane …………...10 1- Présentation du Holding d’Aménagement Al Omrane……………………………………. 10 2- Aperçu Historique………………………………………………………….………………….11 3- Pôle d’Orientation du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16

Analyse de l’entreprise groupe Al omran : I. 1 .Identification de l’entreprise : Nom juridique : holding d’aménagement Al Omrane Forme juridique : société anonyme. Activité : La satisfaction des besoins en logements. L’aménagement des zones d’habitat et d’industrie. La promotion des zones touristiques. La participation à la requalification urbaine des villes et des centres urbains relevant de la région. L’initiation de zones d’urbanisation nouvelles (ZUN). La contribution à la

au sein de la société AL OMRANE REGION DE L’ORIENTAL Réalisé par : Encadré par : Issam GUITOUNI M. Mohammed BOUSLIKHNE Supervisé par : Latifa DOUAHER Année universitaire: 2019 / 2020 2 REMERCIEMENTS ❖ Avant de commencer le rapport de ce stage, je tiens à exprimer mes vifs remerciements et ma profonde gratitude à M. Zakaria LAZREQ, directeur de la société AL OMRANE REGION DE L’ORIENTAL qui

stage spécialement, mon encadrant M.QAITI MOHAMMED pour son accueil chaleureux et son aide ainsi que M.MOUHAMED DARDOURI le directeur général D’AL OMRANE OUJDA de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son entreprise. Je tiens à remercier également Mme. AMINA EL BAKKALI EL IDRIRISSI, M.WASSIM RAFI, M.RACHID et tous le personnel d’Al Omrane pour leurs soutient durant toute la période du stage. Je remercie mes professeurs et tous les fonctionnaires de la faculté des sciences Oujda

Chapitre 1 : Présentation de l'établissement d'accueil a. Groupe AL OMRANE Le groupe AL OMRANE est une grande entreprise nationale ayant pour mission la mise en œuvre des réformes engagées par le gouvernement dans le secteur d'habitat. Le groupe est né de par la fusion des sept ERAC du royaume et de trois organismes : * L'ANHI : L'Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre ; * La SNEC : La Société Nationale d'Équipement et de Construction ; * La SOCIETE ATTACHAROUK :

1. Présentation du Holding d’Aménagement Al Omrane (HAO) Historique Le holding d’aménagement Al Omrane est né de la fusion des trois établissements publics à savoir, l'Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre (ANHI 1) qui avait comme mission le renforcement de l'action de l'Etat en matière de résorption des bidonvilles et la restructuration de l'habitat clandestin., la Société Nationale d'Equipement et de Construction (SNEC 2) qui a été créée en 1987 pour accompagner l'Etat dans les créneaux

me soutenir durant cette année de formation. A mes chers formateurs et formatrices, sans aucune exception. A tous les membres de la direction de l’institut supérieur d’informatique appliquée et de management. A tous les personnels de la société Al Omrane Agadir « siège Ouarzazate », qui m’ont bien aidé à atteindre mon objectif. Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’ISIAM et les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir