Aléa

l'acheteur: - garanties de qualité (marque,garanties,installation, réputation...) - signaux de qualité (label, publicité...) d)Comment inciter les agents à fournir les infos ? -assurance:différenciation des tarifs selon l'âge -contrat de travail : aléa moral : manque de productivité et qui peut être pallier en augmentant le salaire -crédits:façon la + efficace d'interdire les crédits 2) Les externalités et biens collectifs Externalités et biens collectif : situation de défaillance car non comptabilisés

« Imitation, substitut » Sans sel Sans sel ajouté Pas de sel Non salé  L’information imparfaite peut perturber gravement le fonctionnement d’un marché. 2 Situations d’information asymétrique:  - Antisélection (sélection adverse) - Aléa moral Antisélection : Situation où l’une des parties connait mieux les caractéristiques du bien échangé avant la signature du contrat.  Exemple : « The market for lemons » (Akerlof 1970). Marché des voitures d’occasions.  Réduction

elle vendent ces titres à des entreprises. Avantage de l'économie le risque pris par la banque est remis sur plusieurs investisseurs ( c'est l'idée de transferts de risques. ) Il y'a pas de motivations a choisir les gens qui prennent de crédit ( aléa moral ) La vigilance des banques baissent. Les investisseurs achètent un paquet de crédit Le risque de défaillance de ce crédit était censé être inférieur qu'au crédit perso , mais la crise de l'immo fait qu'il y est plusieurs faillites . Tranches

totalité des informations. ▪ L'agent voudra garder le pouvoir décisionnel qu'il peut tirer, notamment, de ses informations. Par conséquent, une telle relation présente des risques : ▪ asymétrie de l'information (qu'elle soit volontaire ou non) ▪ aléa moral (non-respect de l'ensemble des règles et accords passés) ▪ antisélection (une asymétrie d'information trop importante peut inciter le principal à choisir par souci de rentabilité un bien ou service de moins bonne qualité, et l'agent à adopter

adverse, notamment en aménageant le contrat qui le lie au principal à son avantage. un opportunisme ex post : L’agent va, dans ce cas, profiter de sa meilleure information ou de ses pouvoirs pour contourner le contrat ou mandat. C’est le risque (ou aléa) moral. Il n’est pas toujours facile de distinguer dans la pratique ce qui relève de la sélection adverse du risque moral, mais ces comportements sont fréquents et bien connus. Ainsi le dirigeant-agent risque de sélectionner et orienter l’information

similaires à l'assurance : il y faut un aléa. Dans les deux cas, on paye une petite somme, et si un événement rare se produit, on reçoit une grosse somme. La différence est que l'assurance couvre les risques "négatifs", de perte, et la loterie au contraire des risques positifs, spéculatifs. Il est important dans les deux cas que l'événement soit assez rare, et que, pour ce qui concerne l'assurance, le fait d'être assuré ne modifie pas les comportements face aux risques (aléa moral), sinon l'assureur n'équilibre

des informations. * L'agent voudra garder le pouvoir décisionnel qu'il peut tirer, notamment, de ses informations. Par conséquent, une telle relation présente des risques : * asymétrie de l'information (qu'elle soit volontaire ou non) * aléa moral (non-respect de l'ensemble des règles et accords passés) * antisélection (une asymétrie d'information trop importante peut inciter le principal à choisir par souci de rentabilité un bien ou service de moins bonne qualité, et l'agent à adopter

ils savent moins bien que les salariés quelles sont leurs aptitudes ex ante (risque de sélection adverse) et une fois que le salarié est embauché car ils ne peuvent connaître ou évaluer en permanence le niveau d’effort des salariés (risque moral ou aléa moral). L’employeur peut alors être conduit à verser des salaires plus élevés que ceux de l’équilibre concurrentiel pour attirer les meilleurs travailleurs (a) ou pour obtenir un plus grand niveau d’effort (b). Ces modèles peuvent expliquer différents

marché économique. On parle d'asymétrie informationnelle. En effet des acteurs faisant preuve de rationalité et d'opportunisme auront un avantage sur le marché et bouleverseront donc cette théorie de concurrence pure et parfaite. I- Anti sélection et aléa moral : On trouve deux situations distinctes d'asymétrie informationnelle : 1) Anti sélection ou Sélection Adverse : Dans cette théorie, il est prouvé que les offreurs sur le marché (les vendeurs de produits) ont tendance à surestimer leur produit

Notions essentielles Asymétries d’information, externalités, biens collectifs, défaillances de marché Notions complémentaires Aléa moral, anti-sélection (ou sélection adverse), externalités positives, externalités négatives, biens communs, biens public, nonrivalité, non-exclusion Objectifs: être capable de... − définir défaillance du marché, asymétrie d'information, alea-moral, sélection adverse, externalité positive et négative, biens collectifs, rivalité, non rivalité, exclusivité, non exclusivité