Armor Lux

Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? 1.Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas), les sections syndicales, les associés (le critère d’« internalité » ou d’« externalité » ne repose pas, en effet, sur l’existence d’un contrat de travail), les entreprise « rachetées » qui ont conservé leur structure

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique

MARKETING MANAGEMENT : PROJET TENDANCE Choix de la tendance : La fabrication locale avant tout Produit : La marinière Armor Lux Notre choix s’est porté sur la marinière Armor Lux afin de pouvoir étudier la consommation de produits fabriqués localement. Pour cela nous présenterons et détaillerons dans un premier temps la marinière Armor Lux, l’analyse de son marketing mix , sa concurrence ainsi que sa communication. Dans un second temps, nous nous intéresserons à la fabrication locale, en définissant

QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine

prenantes. Le système de gouvernance de l’entreprise doit être en mesure de définir des règles permettant d’éviter ou de limiter les conflits. M. BACHIR 2 Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? Il est possible de se référer au site de l’entreprise Armor Lux : www.armorlux.com pour des approfondissements. 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés

fournisseurs: Faible Il y a une multitude de fournisseur mais variation importante du prix du coton. Pouvoir de négociation des clients: Forte car les clients sont assez volatils et l'offre est abondante. 3 Carte stratégique Diversification Amor-lux se trouve entre spécifique et fragmenté. Analyse interne 1 Domaine stratégique |Domaine Stratégique |DAS | |Habillement Grand

Management : Cas Armor Lux 2)1)a) Armor Lux veut être une entreprise indépendante et responsable, proposant des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne : qualité, innovation, éthique, développement durable et fidélité à la Bretagne sont les mots clés traduisant la vocation d’Armor Lux. 2)1)e) La stratégie d’Armor Lux est plutôt une stratégie « parapluie » avec une ligne directrice délibérée et la prise en compte en permanence des mutations de son environnement

habitée par les Celtes et par les romains. Ā partir du Veme siècle, elle subit l’invasion d’une population qui venait des îles britanniques, d’où son nom. La langue traditionnelle est le Breton, semblable à l’irlandais et au gallois. On appelle Armor la zone côtière et Argoat, l’intérieur. L’Armor offre 1100 kilomètres de cotes ou les rochers alternent avec les plages, les falaises, les criques ou les rias (estuaire ou la mer, à cause des marées pénètre à l’intérieur.) Les activités principales

rencontre amoureuse ). Les dieux sont eux-mêmes présentés comme des « (mauvais) plaisantins », « les dieux s'amusent beaucoup », soulignée par l'adverbe d'intensité, 6è §. L'expression « lumière est faite » est une sorte de parodie de la Genèse, le Fiat Lux, que la lumière soit, et la lumière fut ! - Enfin la référence à l'opéra de Wagner est anachronique, 5è §, il mêle les mythologies grecques et germaniques, et cela peut paraître décalé (malgré la comparaison entre le Sphinx et le Dragon). Ces

décret qui contient des dispositions incompatibles avec une loi ou un traité ou à un PGD. C’est le motif d’annulation des actes administratifs le plus fréquent et le plus facilement identifiable. B- Le but de l’acte « Oh, lux fiat […] et la lumière fut » (Fiat lux ! Lux fit Que la lumière soit ! Et la lumière fut.) L’autorité administrative ne doit pas utiliser ses pouvoirs dans un but autre que celui pour lequel ils lui ont été attribués. Sinon, l’acte est entaché de détournement de pouvoir