Armor Lux

ordinateurs portables -1- Le sujet comporte quatre pages, dont deux pages d’annexe. Ces annexes sont formées : o Des comptes de résultat 2007 et 2008 de la société ARMOR LUX (pour la partie 1) o D’un plan de comptes simplifié (pour la partie 2) Partie 1 : Etats financiers Question n°1 : A l'aide du compte de résultat d’ARMOR LUX (Annexe), on vous demande d'élaborer le tableau des soldes intermédiaires de gestion pour la seule année 2008 et jusqu'au résultat d'exploitation. Question n°2 : Calculer

 Armor-Lux : comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française... 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l'entreprise. Les parties prenantes internes d'Armor-Lux sont : le PDG Jean-Guy Le Floch Michel Gueguen les salariés les syndicats. Les parties prenantes externes sont : les 550 collaborateurs de la société les banques qui mettent en place les crédits d'impôt apprentissage le crédit d'impôt création un appui au développement économique afin de donner

Caractérisez les finalités d'Armor Lux Une finalité c'est la raison d'être d'une entreprise à travers les objectifs fixées. • Les finalités économiques d'Armor Lux sont de satisfaire les clients en répondant le plus rapidement possible aux clients, et leurs proposent une marque ayant des valeurs qui sont la qualité et l'éthique, les clients sont fidèlent est conaîssent la marque. Les clients ont un sentiment de confience vis-à-vis de la marque. • Les finalités sociale d'Armor Lux sont la responsabilité

document (5 points): a) Caractérisez la finalité d’Armor Lux b) Repérez les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise. Armor Lux Jean Guy Le Floch, PDG d’Armor Lux : « Le made in France redevient un gage de sécurité » La disparition des quotas chinois en 2008 a eu raison des derniers filateurs français et de bon nombre de nos industriels du textile. Ils ne sont plus qu’une quinzaine aujourd’hui. Et si Armor Lux fait partie des rares survivants, c’est grâce à l’entêtement

négatifs pour l’emploi dans les pays d’où les entreprises délocalisent, mais parfois, elle peut constituer la seule solution pour sauver l’entreprise. Pour l’exemple d’ARMOR-LUX, l’intervenant nous explique que l’entreprise doit délocaliser pour rester concurrentielle sur les marchés qu’elle occupe (textile). Mais ARMOR-LUX est une entreprise particulière ; elle écoule les stocks de produits issus de la délocalisation dans les grandes surfaces. L’intervenant nous explique que c’est la seule solution

marchés européens. De plus, la délocalisation défensive préserve des unités de production dans les pays d'origine : seule une partie de cette production (la plus coûteuse en main d'oeuvre) est délocalisée. C'est d'ailleurs le cas de la société Armor Lux. • La délocalisation induite La délocalisation induite n'est pas un transfert volontaire. Elle concerne surtout les entreprises du textile et de l'automobile. Elle se produit lorsque des société d'assemblage ou des fabricants délocalisent :

Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation

mondialisation. Elle étudiera :  les facteurs de cette délocalisation  les entreprises qui délocalisent  les régions où les entreprises délocalisent leurs activités Durant toute cette partie, nous nous efforcerons de faire un lien avec l’entreprise ARMOR-LUX, où nous avons été reçus le mardi 26 mars 2002 pour un entretien au sujet de son activité à l’étranger. Les délocalisations sont un aspect de la mondialisation. En effet, la mondialisation croissante de l’économie a accéléré le développement des

négatifs pour l’emploi dans les pays d’où les entreprises délocalisent, mais parfois, elle peut constituer la seule solution pour sauver l’entreprise. Pour l’exemple d’ARMOR-LUX, l’intervenant nous explique que l’entreprise doit délocaliser pour rester concurrentielle sur les marchés qu’elle occupe (textile). Mais ARMOR-LUX est une entreprise particulière ; elle écoule les stocks de produits issus de la délocalisation dans les grandes surfaces. L’intervenant nous explique que c’est la seule solution

réglementations. | 28/09/2010 | Recherche d’une nouvelle entreprise car aucune réponse de « Bel Maille ».Rédaction du contexte de l’étude. | 05/10/2010 | Envoi de mail à « Tissage Moutet », à « Filtreri » ainsi qu’à « Armor Lux ». Récupération de chiffres clés de « Armor Lux » sur leur propre site pour ne pas perdre d’information.- | | | | | | | | | Accessibilité géographique : La Turquie est un grand pays d’une superficie totale de 783 562 km² (1500 km d’Est en Ouest, entre