Association française de l'audit et du conseil informatiques

management comme la définition de la stratégie de la société, la détermination des objectifs, les décisions de gestion, le traitement des risques ou le suivi des performances. Le COSO qui regroupe aux États-Unis les associations et instituts dans les domaines de la comptabilité et de l’audit interne définit le contrôle interne comme suit(1) : « le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, la hiérarchie, le personnel d’une entreprise, et destiné à fournir

................................................................................. 21 9 L'audit informatique outil privilégié du contrôle interne.............. 24 9.1 Les démarches de contrôle et de supervision au sein de l'entreprise................................................................................................................................. 24 9.2 Les trois domaines de l’audit informatique et leur apport au contrôle interne ...................................................

............................................................................ 21 9 L'audit informatique outil privilégié du contrôle interne.............. 24 9.1 Les démarches de contrôle et de supervision au sein de l'entreprise................................................................................................................................. 24 9.2 Les trois domaines de l’audit informatique et leur apport au contrôle interne .................................................

référence PRÉAMBULE Selon les articles 225.37 et 225.68 du code de commerce qui trouvent leur origine dans la Loi de Sécurité Financière (LSF) du 1er août 2003 (article 117), dans les sociétés faisant appel public à l’épargne, le Président du Conseil d’Administration ou de Surveillance « rend compte, dans un rapport,… des procédures de contrôle interne mises en place par la société ». Pour ces mêmes sociétés, selon l’article L225-235 (article 120 de la LSF) : « les commissaires aux comptes présentent

Oxley prend racine dans les scandales financiers que sont les affaires Enron et Worldcom mettant tous les deux en jeu l’un des plus grands cabinets d’audit et de conseil : Arthur Andersen. Enron en restera sans doute l’un des plus emblématiques. Le bureau Andersen de Houston au Texas opérait en tant que commissaire aux comptes et conseil pour Enron, courtier en énergie et septième plus grande société aux Etats-Unis d’Amérique : $100 milliards de chiffre d’affaires, 20 000 employés. L’affaire éclate

GENERALITES SUR LA MISSION D`AUDIT INTERNE I. Définition de la mission d’audit interne II. Objectifs de l’audit interne III. Phases de la mission d’audit interne Chapitre II : DEROULEMENT DE LA MISSION D’AUDIT INTERNE I. L’ordre de mission II. La phase de préparation III. La phase de réalisation IV. La phase de conclusion Chapitre III : VALEUR AJOUTEE DE L’AUDIT INTERNE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION L'entreprise, au travers de son activité, poursuit un

façon large au contrôle de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management. L'audit étant un sujet vaste, ce thème s'attache à en définir les objectifs

disponibilité à tout moment et ses conseils qui m’ont été très capitaux * Le président directeur général de la CMDT * Mon oncle Mr Bréhima Sanogo DRH de la CMDT * Mr Aziz Sanogo DRH adjoint de la CMDT pour m’avoir permis d’effectuer ce stage * Tout le personnel de la CMDT en particulier Mr Drissa Sanogo chef du service informatique, Mr Ibrahim Traoré, Mr Maiga ainsi que Mr Bréhima Cissé et Mr Ali Houdou pour leurs disponibilités et leurs conseils qui m’ont permis de mener à bien le

Méthodologie d’Audit La définition de l’audit : L’Audit en général a été défini par la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes Françaises comme étant « Une démarche ou une méthodologie menée de façon cohérente par des professionnels utilisant un ensemble de techniques d’information et d’évaluation afin de porter un jugement motivé et indépendant, faisant référence à des normes sur l’évaluation, l’appréciation, la fiabilité ou l’efficacité des systèmes et

Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit interne 9 Chapitre 2 : Opportunités à la mise en place d’une fonction d’audit interne. ...................................................................................................................... 29 Section 1 : L’audit interne comme un mode de management 29 Section 2 : L’audit interne comme vecteur de