Atout Inconvenient Russie

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

quartier des Chartons où l’accès en voiture est difficile et qui n’est pas non plus une rue de passage pour les piétons. L’objectif du Chai est de transformer cette cave en négoce, donc de développer la vente par correspondance pour contourner cet inconvénient. Le vin, ce produit qui fait parti du patrimoine français connait depuis quelques années une phase de déclin tant dans la consommation que dans la production, le marché est saturé. Dans ce contexte difficile nous allons donc tenter d’optimiser

exploration minière, coûts d’exploitation accrus  coûts, variations de cours des matières, déstabilisations politiques Evolution géopolitique et économique mondiale Transformation des économies collectivistes, pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) Croissance de la population (4 à 6 ,7 milliards de 1970 à 2008)  Libéralisme, nouvelles menaces /opportunités, partage des ressources, inégalités.  Soutien aux PVD « Terrorisme » Pression de groupes armés peu ou pas contrôlés Déstabilisations régionales

incontournable dans les opérations du commerce international. Que cette formalité soit accomplie par l’opérateur lui-même ou par son transitaire, la connaissance préalable des règles du jeu et le respect de la législation douanière en vigueur constituent un atout majeur pour la mise en œuvre d’une bonne démarche logistique. Cette connaissance des règles du jeu est d’autant plus nécessaire que la compagne d’assainissement entamée en janvier 1996 a démontré que la moindre défaillance ou négligence « déclarative »

63 3.4.3 Accéder au marché chinois 64 3.4.4 Etre plus global 64 3.4.5 Profiter du développement des groupes chinois 65 3.4.6 Pour exporter 66 3.4.7 Pour accompagner les clients 66 3.4.8 Pourquoi la Chine et pas le Brésil, la Russie ou l’Inde ? 66 3.5 La fin des joint-ventures 67 3.5.1 Tout seul 67 3.5.2 En Partenariat 68 3.5.3 Par acquisition ou participation dans des groupes chinois 69 3.6 Un rythme de développement trop prudent ? 69 3.6.1 Les prudents

1938, 60 pp. Collection : Actualités scientifiques et industrielles, no 640. Travaux de l’École Normale Supérieure (Lettres), no I. Dans la même collection, pour paraître ultérieurement : Le mouvement pédagogique à l'étranger : 1° En Russie soviétique et en Tchécoslovaquie, par MM. Balibar, Piobetta, Pagosse. 2° En Angleterre et aux États-Unis, par MM. Béra et Uri. 3° En Italie et en Allemagne, par MM. Marrou et Sauvagnargues. Rythmique et stylistique en France. Dix travaux

exploration minière, coûts d’exploitation accrus  coûts, variations de cours des matières, déstabilisations politiques Evolution géopolitique et économique mondiale Transformation des économies collectivistes, pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) Croissance de la population (4 à 6 ,7 milliards de 1970 à 2008)  Libéralisme, nouvelles menaces /opportunités, partage des ressources, inégalités.  Soutien aux PVD « Terrorisme » Pression de groupes armés peu ou pas contrôlés Déstabilisations

110 32. Le choix de la structure............................................................................................................................................................116 Les différentes structures avec leurs avantages et inconvénients..............................................................................................116 Les questions clés sur le choix de la structure..................................................................................................

110 32. Le choix de la structure............................................................................................................................................................116 Les différentes structures avec leurs avantages et inconvénients..............................................................................................116 Les questions clés sur le choix de la structure...................................................................................................

et DUBOIS (B), Marketing / Management, Pearson Education France, 11ème édition, Paris 2003, p607 65 Ta blea u 1 : Av a nt a g e s et i nco nv é ni ent s li és à cha c u n de s mé dia s Média Affichage Avantages • Audience élevée Inconvénients • Audience peu attentive • Possibilité de communication localisée • Peu adaptée aux produits nouveaux Presse quotidienne • Bonne sélectivité géographique • Bonne sélectivité de la cible pour la presse nationale Magazine • Bonne qualité du visuel