Avantage compétitif

l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est le facteur qui permet de différencier fondamentalement l’offre d’une entreprise de celles de ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation ou de distinction. Celle-ci peut provenir des coûts pratiqués, d’une offre dont la qualité est valorisée ou d’une technologie qui est maitrisée. La stratégie de domaine mise en place par une entreprise doit contribuer à la création puis à la pérennité de cet avantage concurrentiel. Source :

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. ? 2 outils: ?L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) ? Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ?« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) ? Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ? Avantage concurrentiel = compétence détenue

et la façon dont elles se coordonnent. Derrière cette mise en lumière, la recherche d’optimisation est l’objectif. L’entreprise va pouvoir optimiser les différentes activités et au choix davantage son maillon fort afin d’obtenir ou conserver un avantage concurrentiel pour sa compétitivité. Cela permet en quelque sorte de rechercher une différenciation dans un secteur. Par ailleurs, la construction d’une chaine de valeur sert à ne pas oublier des activités qui participent à la compétitivité et

et attrait secteur) et donc environnement pas très stable mais surtt PC pas bonne : alors il faut faire * comme bonne FF donc capacité d’investissement avec secteur attractif alors il faut profiter de cela pour acquérir un meilleures avantage compétitif, innover, racheter concurrent prestataire faire des acquisitions. * Concurrentiel (bonne note AS et SE) critères externe, sur marché intéressant avec environnement stable mais on n’a pas une bonne FF et une mauvaise PC (position difficile):

détermination (« tone at the top ») et de la capacité à structurer une combinaison optimale d'actifs immatériels en support des objectifs de développement, de performance et de maîtrise des risques. Cette stratégie de l'immatériel peut constituer un avantage concurrentiel discriminant susceptible de contribuer aux gains de parts de marché. « Les actifs immatériels sont les mêmes mais se combinent de manière différente selon les segments hôteliers » (GNC) ; - utiliser les synergies entre les actifs immatériels

existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères de choix des différents axes stratégiques ? Il est certain que les modèles retenus ne peuvent s’appliquer à toutes les entreprises. Toutefois on peut relever des avantages et des inconvénients pour chaque type de stratégie retenue. Très souvent, l’entreprise est tiraillée entre un investissement de spécialisation qui contribuerait à la consolidation de sa position concurrentielle et une diversification dont la rentabilité

produire de meilleurs produits. Dans certains cas, elle permet même de produire de meilleurs produits que la concurrence qui sont aussi moins chers. Cela place nécessairement lʼentreprise dans une position concurrentielle favorable. Toutefois, cet avantage concurrentiel est voué à disparaître. En effet, tous les leviers de lʼefficacité opérationnelle (démarches qualités, techniques de management, techniques visant à une meilleure efficience, etc...) sont accessibles à tous les acteurs du marché

selon Porter : * Domination par les coûts * Différenciation * Focalisation Les deux alternatives stratégiques possibles pour Hémérocalles sont les suivantes : 1) - Stratégie de différenciation : Hémérocalles peut profiter de son avantage concurrentiel qui réside dans la personnalisation des compositions florales pour se démarquer de la concurrence. Dans ce cas, le prix de vente n’est plus le déterminant essentiel de l’achat et cette option lui permettra de générer des marges plus

nouvelle, si les fonctions remplies par les produits peuvent être satisfaits aisément par d’autres produits pour un rapport qualité / coût avantageux. Facteurs clés de succès : C’est le degré de maitrise d’une position concurrentielle (l’ensemble des avantages et des désavantages de l’E/se). + Groupes stratégiques (Carte stratégique) Ils ont pour but de visualiser du positionnement concurrentiel et le comportement stratégique de l’E/se. La concurrence : - intra-entreprise - inter-entreprise Analyse

essentiels de la concurrence. 1.1.3 La construction d’un avantage compétitif Pour chacun des domaines d’activité considérés, et compte tenu des résultats de l’analyse concurrentielle, une stratégie appropriée permettant à l’entreprise de se créer un avantage compétitif durable doit être mise en oeuvre. Les deux principales stratégies envisageables, souvent qualifiées de « stratégies génériques », sont : -les stratégies de coût - avantage au niveau des coûts sur l’ensemble de ses concurrents -les