Avantage compétitif

marché déjà occupé par des concurrents, ou quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui vendent quasiment les mêmes produits aux mêmes cibles et à peu près de la même façon. L'entreprise doit alors développer un avantage compétitif ou s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de ses concurrents. Elle peut également développer des concepts novateurs qui vont lui assurer une meilleure rentabilité. C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Les stratégies

concurrentielle du secteur industrielle. Pour Porter, il serait très important de prendre en compte l'environnement du secteur dans les choix stratégique. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentielle (ou avantage compétitif ) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est en 1979 que le professeur de stratégie Michael Porter, a élaboré et proposé le modèle dit des 5 forces. Ces 5 force se synthétisent

uniques : * Ressources requises : Ce sont les ressources qu’une entreprise a besoin pour répondre aux attentes minimum de ses clients et pour continuer à exister. * Ressources Uniques : Ce sont les ressources qui apportent à l’entreprise un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter pour les compétiteurs. Dans un second temps, il est avisé de classer les ressources selon le critère de tangibilité ou intangibilité : * Les ressources tangibles, sont les actifs physiques d’une

responsables 2. Toute stratégie se fonde sur le développement d’un avantage concurrentiel - Un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) est une compétence spécifique et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et est source de résultats économiques supérieurs. N. B. Dans la majorité des cas, nombreux sont les entreprises qui, au sein d’un même marché, fondent leur stratégie sur un avantage concurrentiel similaire. C’est sur la façon de le mettre

L’analyse interne ...................................................................................................... 6 2.2.1. The Balance Scorecard....................................................................................... 6 2.2.2. Avantage compétitif ........................................................................................... 7 2.3. L’analyse de l’industrie (concurrence dans son ensemble) .................................. 7 2.3.1. Facteurs macro-environnementaux ........

photo de marque de supermarché comme carrefour 2. Kodak, entre stratégie de marché et stratégie par les ressources. Dans le cas de Kodak, on peut se demander quelle stratégie l’entreprise devrait adopter. Nous avons vu que pour se créer un avantage concurrentiel, deux moyens étaient possibles. Soit l’entreprise se repositionne sur le marché (Market Based View, cf : M. Porter, competitive advantage) (ici le marché du numérique qui change radicalement du marché pré numérique), soit l’entreprise

MARKETING STRATEGIQUE Introduction : Façon dont l’entreprise va investir ses ressources pour maintenir à son avantage, accroître ou stabiliser une situation concurrentielle en fonction des changements présents ou futurs de son environnement ( Kotler & Dubois ). Stratégie Tactique L’entreprise n’évolue pas seule et doit faire face à différents intervenants dans un environnement changeant.  Modèle PREST ( politique réglementaire économique social technologique ) La stratégie

(spécialisation) (avantage concurrentiel dans un seul métier) Pluri-compétences Stratégie de diversification horizontale (élargir la gamme des produits), verticale (accroissement du marché potentiel de l’entreprise) ou conglomérale (avantage concurrentiel dans (développement dans des activités sans rapports les plusieurs métiers) unes par rapport aux autres) Couverture de Marché Stratégie de positionnement sur l’ensemble des l’ensemble du segments du marché marché Avantage compétitif Stratégie

doit être significative et perçue comme telle par le marché. Pour mettre l'entreprise à l'abri des attaques de ses concurrents elle doit être défendable 2-stratégie de innovation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de

l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils doivent être envisagés : – un seuil technologique, quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles pour rester compétitif ; – un seuil commercial, quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et faire face efficacement à la concurrence ; – un seuil de puissance, lié au précédent, qui permet à l’entreprise d’avoir