Marketing mix

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Marketing
Mix marketing

Processus : orientation
Décisions Vision
Analyse stratégique
Démarche : analyse
orientation et manœuvre
déploiement

I analyse stratégique
A.Analyse externe

3 gd axes : analyser l’environnement : objectif déterminé tendance lourde (ex peste)
Analyse du secteur d’activités : matrice de la rivalité élargie (m porter)
Déterminé lesfacteurs clé de succès
. Politique et législatif : influence favorable / défavorable ?
Mettre ce qui est très influent
=> Global !
Substitut
.
Nouveaux entrant
Menace
Pouvoir denégo
Menace
Pouvoir de négo
Client
Fournisseur
Concurrence inter secteur

Pouvoir public




Facteur clé de succès : paramètre que tout entreprise se doit de maitriser
Hexagonesectorielle










B. Analyse interne

* analyse fonctionnelle
* carré financier
* méthode SPACE (positionnement stratégique)
* chaine de valeur
* 7S deMac kinsey
* approche ressource et compétences
* matrice d’analyse de portefeuille d’activité (si plusieurs activités)

* 1. Analyse fonctionnelle
Déterminée 4 gde fonction :
*Production / Servuction
* Finances administration gestion
* Management et RH
* mkg com et commercial
Force / faiblesses (peut être fait sur tableau)
=> Synthèse
* 2. Carré financier
Approche d’analyse financière synthétique :
* Croissance
* Rentabilité : résultat net / capitaux propre
* Liquidité
* Endettement (montant dette à long terme /capitaux propre)
E
L
R
C

* 3. Méthode SPACE
4 facteurs :
- 2 facteurs externes : - attrait du secteur
- stabilité de l’environnement
- 2 facteurs internes : - positionconcurrentielle
- force financière
FF

Résultante (la ou les notes sont les plus hautes
Agressive
PC
SE
Offensive
Concurrentielle
AS
Conservatrice



Quand résultante est :
*...
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