Avantages De La Production En Série

............................................................ 7 4.3. Correction. ....................................................................................................................... 7 Chapitre 5. EXEMPLE DE CALCUL DES COÛTS DE PRODUCTION................................... 8 5.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 8 5.2. Annexe. ..............................................................

L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie

Avantage concurrentiel : est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché, une rente de situation (produit/marché/technologie). Diagnostic interne : permet à l’organisation de définir ses Forces et ses Faiblesses en termes de ressources (physiques, financières, humaines, immatérielles) et de compétences. Diagnostic externe : porte sur toutes les composantes de l’environnement, évaluer et anticiper les

Fiche Cours Nº : 25002 ECONOMIE Série ES LE TALENT C’EST D’AVOIR ENVIE Fiche 2 : La relation travail-croissance Plan de la fiche I - Notions de base II - Problèmes économiques et sociaux III - Théories et auteurs IV - Repères historiques La production économique dépend de la combinaison de deux facteurs : le capital et le travail. Pour augmenter la croissance, il convient en particulier d’organiser du mieux possible la relation du travail avec la machine, c’est-à-dire le capital

apparition dans le monde de l’entreprise se révèle beaucoup plus tardive et timide. A-t-on peur de l’utiliser à contre-emploi, tant son image d’outil théorique lui colle à la peau ? L’analyse marginale permet de déterminer le niveau optimal de production. Le calcul du coût marginal est souvent utilisé pour la prise de décision d’acceptation ou de refus d’une commande supplémentaire. C’est un outil qui éclaire le gestionnaire dans sa prise de décision à court terme ; le coût marginal n’est pas, à

d'identification précise des coûts de revient. Dans le contexte actuel, les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la maind’œuvre, des matières et des frais généraux sont bien mal adaptées. Les modes de production et plus généralement de création de valeurs ont en effet radicalement changé. Pourtant la connaissance précise de la rentabilité des produits et des clients est un véritable enjeu de la gestion stratégique. La méthode ABC permet de dresser des cartes

les machines physiques en fonction des charges respectives), * installation, déploiement et migration facile des machines virtuelles d'une machine physique à une autre, notamment dans le contexte d'une mise en production à partir d'un environnement de qualification ou de pré-production, livraison facilitée, * économie sur le matériel par mutualisation (consommation électrique, entretien physique, surveillance, support, compatibilité matérielle, etc.) * installation, tests, développements

couleurs 4 5 6 7 Temps de Production 8 Temps de non-production 9 Temps non-Productif 10 Synthèse MRP/JAT MRP JAT - méthode de gestion et de planification de production en flux poussé - basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes. - c’est la demande du client qui enclenche une demande en produit fini - répercutions en cascade vers l’amont jusqu’au besoin en matière première 11 Principe PDP permet de définir pour la production le besoin en produits réels finis

années 70. Grâce aux méthodes japonaises de production – élimination des stocks, juste à tps – et aux techniques de différenciation retardée, elles st parvenues à combiner les avantages des faibles coûts liés aux grandes séries et ceux d’une offre bcp + diversifiée que dans les années 60. Ex : Swatch a été un précurseur dans ce domaine : grâce à une montre conçue pr supporter des designs multiples & changeants tt en étant produite en très grande série, Swatch a sauvé l’horlogerie suisse gravement

|4.1 Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production : | | |- Fabrication à l’unité, en série, en continue, production de services, sous-traitance. | |Le management : organiser la |- Approvisionnement, stockage, production. | |production et répartir le travail |- Robotisation, informatisation, GPAO