Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations

éveil sur tous les plans car la concurrence l’attaque en permanence: – Changement technologiques (ne pas le voir venir, se faire dépasser sur un point) – Image (vieillissement) – Pas de remise en cause de la distribution (perte de marchés) – Mauvais contrôle des coûts (perte de rentabilité) • Il doit rester leader!! Comment rester Leader • 1 Accroître la demande primaire • 2 Protéger ses parts de marché • 3 Développer ses parts de marché • 8.1 Positionnement marché Marketing 3 Demande

Département révision avionique Département révision mécanique et moteurs Maintenance en ligne Direction gestion des ressources Département contrôle Direction engineering Département engineering moteur Département structure et systèmes Département ingeneering avionique Département règles et procédures Département planning et contrôle production Direction des appros aéronautiques Département gestion de stocks Département magasin aéronautique Département achat aéronautique Département réception et

SEGMI! Année!Universitaire! ! 201072011! ! Premier!semestre!UPC! ! Jean7Philippe!Denis! jphdenis@free.fr! ! Site!:!http://www.jphdenis.com/! Livre!recommandé!:!« Introduction aux Technosciences du Management »! ! ! INTRODUCTION)A)LA)GESTION)ET)AUX)ORGANISATIONS) ! ! ! ! ! 1 Introduction Nous vivons dans un monde d’organisation, dans lequel on ne cesse d’échanger avec ces organisations. Chaque objet qui a été crée et chaque action qui est faite nécessite l’utilisation d’une

 UPC     Jean-­‐Philippe  Denis   jphdenis@free.fr     Site  :  http://www.jphdenis.com/   Livre  recommandé  :  « Introduction aux Technosciences du Management »     INTRODUCTION  A  LA  GESTION  ET  AUX  ORGANISATIONS             1 Introduction Nous vivons dans un monde d’organisation, dans lequel on ne cesse d’échanger avec ces organisations. Chaque objet qui a été crée et chaque action qui est

Définition………………………………………………………………………..6 2. Formes d’ide……………………………………………………………………6 3. Enjeux…………………………………………………………………………...6 4. Tendances……………………………………………………………………....7 5. avantages et inconvénients des IDE………………………………………...9 5.1. avantages des IDE……………………………………………………..…9 5.2. inconvénients des IDE………………………………………………..….10 6. le rôle d’IDE dans le commerce international.. …………………………….11 III. la mondialisation………………………………………………………...………12 1. définition de

présente les avantages liés à la flexibilité. Cependant, cette combinaison fait apparaître une dualité d’autorité et des risques de conflits Cette structure est attractive pour les entreprises très internationalisées, car elles permettent le cumul d’une perspective globale avec une adaptation locale. La structure matricielle essaie de synthétiser les avantages des structures par fonctions, des structures fonctionnelles et des structures divisionnelles en palliant leurs inconvénients. Ainsi on

l'activité en son nom propre Avantages Différence entre le patrimoine personnel et celui de l’entreprise Garder les avantages de l’entreprise personnelle tout en offrant des intérêts propres aux associés Inconvénients Acte de constitution devant notaire L’entreprise est soumise à des prescriptions Avantages Différence entre le patrimoine personnel et celui de l’entreprise. Le capital minimal requit pour lancer une SPRLs est de 1 euro. Inconvénients L’entreprise est soumise

3. Encaissement des commandes (uniquement lorsque CB) 4. Contrôle client lors de sa première commande 5. Transmission de la commande aux restaurants (fax, mail, extranet, injection) 6. Vérification de la bonne réception de la commande par le restaurant 7. Service client 24h/24 7j/7 disponible par téléphone www.chronoresto.fr Partie 3 : Les bons comportements www.chronoresto.fr Avantages et inconvénients d’Internet Avantages • Diminution des appels entrants • Diminution du temps de

contrat de franchise et de la location-gérance A) Du contrat de la franchise B) Du contrat de location-gérance III) Un exemple concret : McDonalds A) La franchise McDonald’s : autonomie et diversité B) Importance des franchises C) Une autonomie de gestion Conclusion Problématique : Qu’est-ce qui différencie le contrat de franchise du contrat de location-gérance ? Introduction La franchise et la location-gérance sont connues depuis longtemps des commerçants. Ce sont des moyens sécurisés de